Russia Data Set

其次，他们的推广费用极其有限，不能支持买曝光效果好的资源。 最主要，老板催得很着急，想要个月内就要看到收入。 在面对这种情况下，你会怎么办？快速招人达成老板的使命？还是跟老板沟通，管理下他的预期，争取更宽裕的时间？ 答案：NO！ 朋友不仅没有新招人，还保证月上线，而且他在刚开始就有盈利了。 他是怎么做到的呢？ 传统思路 在我们的传统思路中，是给多少资源、干多少事儿。 给一个产生一个N，如果要产出N的话，需要增加到两个。


所以，我们在公司经常会看到一种场景，事者没有做好，员工会抱怨一句：都是因为xx资源没给到！ 但这时，老板会觉得是自己的决策错了吗？ 当然不会，他只会毫不客气回怼一句 ...

“品牌、动力、内饰不再是衡量产品的绝对标准，除了价格，我会看一辆车是不是够智能、人车交互是不是够直接，”一名后准车主向元宇宙日爆描述了他眼中的汽车——绝不只是一辆从点到点的交通工具，而是高度智能和具有科技把玩价值的电子产品。 悄然更迭的用户群体是互联网公司敢于下场造车的最大底气，也是造车新势力们叫板百年品牌的倚仗。他们将汽车视为互联网产品，运营思路也随着年轻人的体感改变。相较于没有互联网思维的传统汽车厂商，元宇宙是刷新自身品牌调性与运营用户的可用武器。


“同样是虚拟人、NFT、数字空间，如果将品牌运营切换为用户运营，取得的效果完全不同。”为车企提供营销服务的李彦解释，比如 ...

而就陪拍的未来发展而言，有以下四条主要路径： 一是深耕陪拍，发展陪拍的个人品牌。 基于陪拍的客单，摄影师可以不断积累经验，走上自媒体创作的发展道路，通过个人品牌的打造吸引流量变现。 依托社交媒体而生的陪拍服务拥有良好的宣传渠道和展示空间，也有利于形成个人陪拍品牌。 陪拍，普通人的生意能走多远? 正如之前做约拍的一些摄影博主也是通过磨炼技术，确立自己的独特风格来建立个人品牌的，比如给杨超越拍摄写真的网红摄影师亦卷古月就通过治愈系、独特光感运用等吸引了大众喜爱与争相模仿。


陪拍，普通人的生意能走多远? 二是陪拍向约拍写真等创作型模式转化。 陪拍就好比是约拍写真的前期形态 ...

把这个指标R、F、M按价值从低到高排序，并把这个指标作为XYZ坐标轴，大于等于总RFM平均值的为价值高坐标、小于总RFM平均值的为价值低坐标。可以划分为个类别，RFM客户价值空间分类规则如下图： 图 RFM模型客户价值空间分类规则图 H计算RFM权重 虽然可以按照RFM模型把客户进行分类，但是这种分类只是确定了客户的聚类，却没有把各类客户之间进行一个量化的价值比较，无法对各种类别的客户群体进行权重的排名，因而对各类客户的RFM各个指标权重进行定义非常必要，需要结合各类指标的权重给各类客户进行综合价值的评分。


The nlyti hierrhy roess 简称H，也称为层次分析法 ...

这里的关键在于，如果商家自身吸粉能力强，就可以省下很多达人探店投流费用，只需要付出相对于美团更低廉的佣金；如果不具备这种能力，商家在抖音的运营成本就可能超出美团。 抖音“心比天高”：年再造一个美团到店酒旅？ 所以现阶段更适配抖音的商家，就比较清晰了：大型连锁商户、网红店和新店——也就是有广告预算、吸粉能力强以及短期爆量需求大的商家。这类商家旺盛的广告投放需求，或许是支撑抖音再造一个美团到店酒旅的关键。


三、老霸主美团不会轻易输掉战争，抖音的进击之路尚存变数 值得注意的是，尽管分析师们对抖音本地生活的崛起较为看好，但他们并未预测美团会受到巨大冲击。 一是因为本地生活市场规模还在不断扩大 ...

小红书在商业上是“不完整”的，版图缺失过多：男性消费、下沉市场、电商GM、变现渠道、实体关联度…… 可反过来看，大厂的“抄书”也因此遇到了困难。狂热追求数据效率的他们不可能满足于复制一个“不完整”的产品。 而一旦嵌入大厂生态，“小绿书”或者“小蓝书”们也就失去了孤岛属性，不再是可以被新新人类信任的种草平台了，“生与熟”的矛盾，是大厂面临的巨大瓶颈。 三、孤岛的两难棋局：是否要出城迎战？ 不少媒体批评小红书在商业上缺乏野心，懒得不像个互联网企业，一直到年，才磨磨蹭蹭地搞出了“种草值”量化，探索一站式营销推动电商GM增长。


这离谱到什么程度呢？别的互联网企业都已经开始放弃“K”这个说法了 ...

通过这三个指标能够给我们一个非常清晰的定义。在这条渠道要投入多少钱，多少人，多少资源，以及这条渠道的天花板。 获客成本：常用表示，指获取一个新增用户，需要花多少钱。 新增用户量：注意衡量这个用户量的口径。到底新增的是注册的用户，激活的用户，还是购买的用户，付费的用户等。当然口径定义好之后，也意味着获客成本也会有相应的改变。 用户质量：一般通过用户的使用行为来衡量。用户来了之后，有没有在产品里面激活&有没有一些关键的行为&有没有付费相关行为等。


所以通过这三个指标，基本上就可以看出来一个渠道的好坏。 所以通过这三个指标来衡量裂变这条增长渠道：首先获客成本是低于渠道投放的 ...

小红书截图 在这之前，小红书电商部门也经历了多次调整，去年月，小红书电商负责人杰斯因家庭原因离职，小红书也进行组织架构调整，原有的社区部和电商部合并成新的社区部门。 直到今年董洁直播间的出现，小红书才有了可以拿出手的标杆案例。 二月底，董洁在小红书进行了一场带货直播，没有“上的链接”的吵闹，没有催单的压迫感，没有助播的在旁边的捧哏配合，只有董洁一个人面对镜头，静静地介绍着商品，这样安静的画风在直播带货界独树一帜。


据小红书官方数据，人次超万，连续小时位居人气榜首，累计GM超过万元，登上小红书带货榜一。 对于小红书来说，万的直播GM已经是非常不错的成绩，在这之前 ...

但是，京东和拼多多百亿补贴的人群策略并不相同。网经社电子商务研究中心网络零售部主任、高级分析师莫岱青分析道：“百亿补贴是电商竞争中采取的方式，拼多多主要为提高用户黏性，在稳固低线市场人群的同时向一、二线城市渗透；京东、淘宝聚划算则注重低线城市的收割，进行跑马圈地。” 二、价格便宜，纸巾却变薄 电商直供款已经为大众所熟悉，但鲜为人知的是直播直供款和百亿补贴特供款。多位直播行业人士向IT时报记者透露，要重点关注纸巾、火腿肠等产品，直播直供款都比官方旗舰店更薄、更瘦，因为商家本就是薄利多销，价格降下来的同时，产品规格和质量时常会“缩水”。


卢女士是拼多多百亿补贴的常客，她发现 ...

可以这么解释淘系产品的多元化：它们要捍卫多重身份，种草、拔草、本地、低价，这些心智都想要。 据QestMoile公布的中国移动互联网用户时长占比，腾讯系、抖音系、快手系、百度系、阿里系分别为、、、、。 淘宝年便上线直播功能，并捧红了李佳琦和薇娅两大头部主播，但随着抖音、快手闯入战场，情况立刻不一样了。从五大战略的排序来看，淘宝将抖音视为头号敌人，内容电商是最有可能颠覆整个战局的。 比夺走用户时长更可怕的是，抖音也在抢夺低价心智。


量商品订单，拥有更多与源头工厂砍价的筹码。 据中国互联网信息中心发布的报告，截至年月，中国网民规模达亿，只比半年前增加了。这意味着年 ...