积极解决职场中多代人问题的企业将获得诸多好处，包括改善企业文化、提高竞争力和员工敬业度；提高招聘效率；以及提高员工保留率。通过了解不同代人以及他们成功的秘诀，您将能够吸引、培养和留住企业领导者。
为了充分利用每一代人的优势，使您的组织的底线受益，请考虑由 MBA@UNC（北卡罗来纳大学凯南-弗拉格勒商学院的在线 MBA 课程）创建的“领导多代劳动力指南”中的以下提示。
为每一代人开发不同的沟通方式，迎合他们的喜好。根据不同世代的喜好定制信息将向你的员工表明，你了解他们每个人的工作风格不同，并且你愿意适应他们。例如，如果你想有效地向婴儿潮一代传达信息，面对面的交流是首选，而不是依赖电子通信。另一方面，千禧一代则珍惜表达意见的机会，并重视持续的反馈。
创建需要不同世代共同努力的项目。鼓励不同世代共同努力，通过专业发展项目分享知识。这将有助于缓解老一代人开始离开职场时可能出现的“人才流失”。如今，婴儿潮一代占所有工作岗位的 31%，其中 56% 担任领导职务。他们还拥有 400 多万家公司。预计未来十年将有近 7000 万婴儿潮一代退休，现在是创造知识转移机会的时候了。
用诱人的奖励和表彰计划激励员工。与沟通一样，您必须制定对每一代人都重要的激励措施，以激励您的整个员工群体。在制定奖励和表彰计划时，请考虑哪些因素能激励每一代人，哪些因素会疏远每一代人。
鼓励管理者在管理风格上保持灵活性。每一代人都希望管理者能够调整自己的领导策略，以适应员工的工作风格。例如，婴儿潮一代更喜欢寻求共识并平等对待他们的管理者，而 X 一代则欣赏直率、真诚和不干涉的管理者。
这些建议应该能帮助您克服多代同堂工作场所中的潜在挑战。现在是时候调整和实施解决方案，以有效满足员工不断变化的需求。