供应链规划中最重要的因素是供应链管理团队和所有其他负责持续分析和改进组织运营的人员。通过确定和组建一个由见多识广、富有创造力的领导者组成的工作组来开始灾难规划，这些领导者能够充分代表和协调他们的影响领域。与工作组合作制定章程，以便在流程早期确定高层目标和优先事项。如果灾难规划对组织来说是新事物，这一步骤将有助于确定内部挑战并巩固对手头工作的承诺。
在组建了合适的团队并专注于共同的优先事项后，下一个关键步骤 哥伦比亚电子邮件列表 是制定一套商定的流程。记住要整合迭代方法进行规划，并采取措施向团队解释这些方法的重要性。灾难规划是一个非常不稳定的过程，需要定期和持续地吸收新信息。纳入一个沟通循环，使参与者能够随时为规划过程带来新的见解。建立一个从工作组获取反馈的流程，以评估风险的可能性和影响，并计划定期重新评估这些意见。为小组内部报告设定合理的期望，并确定应与将受替代计划影响的大型职能团队分享的关键见解。最好在任何灾难发生之前就将工作组的目的和计划传达给更广泛的组织。制定一个一致的时间表，以测试和传达计划给所有在灾难发生时提供响应的人员。
一旦合适的人员和流程到位，规划的最后一项要素就是确定制定计划所用的技术。目前存在许多风险规划工具，它们通常与用于一流供应链规划的工具类似。选择规划工具时，请考虑以下关键特性：
• 双向 ERP 访问：规划工具应包括对整个 ERP 数据存储的直接访问。不可能知道供应链的哪个部分会受到影响，因此能够评估整个数据集（整个供应链）的影响至关重要。此外，规划工具和 ERP 之间的双向访问使得在发生灾难时能够快速“上传”替代计划。
• 内置优化：在任何给定场景中，都有数千甚至数百万个变量可能受到影响，如果没有强大的优化引擎，几乎不可能找到最佳计划。十年前，制定供应链计划可能需要供应链规划人员几天或几周的时间。