对于我的新汽车公司 Powder Keg Motorsports LLC，我们将寻找最有前途的青少年卡丁车冠军。
[动力出版社]
然后，我们将花费大量的金钱和时间让他参加我们的赛 塞浦路斯电话号码数据 车领袖发展课程，让他驾驶我们全新的 T-Bomb——2020 年最热门的跑车。
我们的目标是赢得勒蒙斯 (LeMons)、摩纳哥 (Monaco)、印地 500 (Indy 500)、代托纳 (Daytona) 以及马里奥卡丁车 (Mario Kart) 中色彩缤纷的比赛——我们力争在所有比赛中夺金！
我们现任管理层的每个人都同意投入至少 140 亿美元来培养这位赛马界的新秀。
但是......大约 75％ 的人表示，他们“非常确定”这辆车在跑完一圈之前就会像威利狼火箭雪橇一样爆炸。
那么，谁会参与？这是千载难逢的投资机会！
没有人？
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...这就是整个爆炸的事情，不是吗？
是的，当 3/4 的 PKM LLC 领导者甚至不相信它会成功时，不要指望投资获得回报可能只是常识。
但如果这是常识的话，为什么这么多的商业领袖似乎在他们认为注定要失败的领导力发展计划上浪费资源呢？
他们讨厌钱吗？
不。每个人都知道招募、聘用、留住和装备顶尖人才对于培养下一代领导者有多么重要——因此公司知道他们每年为此花费 140 亿美元是值得的。
问题是，他们对于领导力发展项目的现状感到悲观——你知道，因为所有爆炸的汽车都妨碍了他们的投资回报？
这就引出了一个问题……
为什么这么多领导力发展项目都失败了？领导力发展项目失败的原因是：
确定不该投资的人
忽视人性因素
努力与公司建立联系和承诺
缺乏实现增长计划和实现投资回报的系统和问责制度
这些问题之一很可能就是阻碍您的团队培养下一波领导力的障碍。
但别担心！有很多方法可以解决这些问题，并确保您只投资于产生真正投资回报的领导力发展计划和遥遥领先的领导者。
那么，让我们仔细看看如何。
确定领导力发展项目的合适人选
如果您希望从领导力发展投资中获得回报，您需要确保您选择了合适的候选人进行投资。
我们公司的目标只会越来越大，所以我们需要确保在必要时有人能担任领导职务。谁来担任领导职务很重要！公司的兴衰取决于领导。
这些人推动着创新，创造了让我们的团队发挥出最大潜能的文化。这些人创造的价值价值数百万美元。事实上，优秀人才的生产力比普通人才高出 8 倍。
你会选择投资谁？
首先，你认定的未来领导者需要具有发展导向和高潜力。我们两者都需要。如果我们坚持赛车队的比喻，它们就像我们赛车上的方向盘和引擎。
你可以把一个潜力无限的喷气发动机装进汽车里，但如果方向不对，它就会坠毁。即使是世界上最好的车手，驾驶 Reliant Robin 也很难赢得比赛。
高潜力人才是指我们接触的人才有能力和抱负在贵公司担任连续的领导职务。抱负和能力。
识别员工的这种特质是一门科学和艺术。你需要真正了解他们的个性、人际交往能力、天赋以及他们是否具有创业精神或战略思维。
其中部分可以通过查看绩效评估和评级来实现，但与管理团队进行持续的人才对话以讨论以下两个问题的答案也很重要：
这个人真的有很高的潜力吗？
他们是否具备担任该公司高级领导者的战略才能？
公司最常犯的错误（而且发生的频率很高）就是认为仅仅因为某人表现优异，就能胜任未来的领导职务。
丑陋的事实是，绝大多数在当前工作中表现出色的人在晋升时都会失败。
这并不意味着维修站中没有人可以成为伟大的车手。这只是意味着我们需要严谨而彻底地识别他们身上的品质，以便他们在未来驾驶赛车时获得成功。
这可能意味着让“飞车手”驾驶汽车和让那个带着狗的怪异家伙驾驶汽车之间的区别。