考虑一下你的下一个营销人员
有时，当您试图为 SaaS 产品建立市场份额时，您需要考虑下一次招聘。在 SaaS 创业初期，营销常常被放在优先顺序的后面，因为还有无数其他事情需要关注。然而，在某个时候，您需要获得营销能力或通过招聘来扩大现有的努力。
假设您下次招聘的目标员工为 X。那么，职位规范是什么样的？
通常，角色的要求可能取决于您在 SasS 增长成熟度曲线上的位置。
您的公司可能是：
成熟度曲线相当先进，并希望获得专业技能来补充 智利电报手机号码列表 您的营销团队，并帮助您推动引力质量
一家初创企业，正在寻找一名初级助理来支持您孤独且人手不足的营销经理
一家初创公司——招聘首位营销人员，可能是一位营销经理，也可能是一位总监级人员
员工 X 无法完成的工作
这类人的工作规范会截然不同。专家可能需要掌握一到几种战术技能。文案撰写、SEO、PPC、网页设计、编码、内容管理、内容创建、企业营销系统、数据库管理……我们可以继续列举，但你明白了。无论他们的专业是什么，他们都需要成为营销领域的专家。
初级人员可能是刚毕业的营销人员，或者持有以营销为核心模块的商业资格证书。他们需要渴望成功，能够主动行动，但又知道何时不要超越自己的权限。最重要的是，他们需要具备大量的常识、勤奋和愿意将工作置于社交生活之上！（我们认为这些基本涵盖了所有要求……！）
营销经理/首席营销官需要一流的高级技能和战略掌握。如果您希望这个人也能执行营销计划，那么掌握上面列出的营销专家角色所需的各种战术技能和技巧是必不可少的（以及预算可观的薪水）。
现在假设你能找到并雇用一名能够胜任这些职位的员工 X？结合所有这些要求听起来可能有点不可能完成的工作规范。