旨在立即取得成果的一次性潜在客户开发活动的隐性成本。
当 公司将其需求生成行动集中于获取短期销售线索时，它会面临一系列影响其行动或营销活动底线的问题。
在当前的经济形势下，旨在创造机会、在短期内提供可衡量的结果并带来销售投资回报率的营销活动有所增加，但不利于为客户创造价值。这是由于以下几个原因：
他们依靠短期投资回报 哈萨克斯坦 WhatsApp 数据 率来证明行动的可行性，并继续从总部或制造商那里获得营销资金。
许多公司已经在成熟的市场中竞争，并寻求开拓新市场，使自己领先于竞争对手，从而实现运营盈利。
技术产品的演变是不断的，产品的销售周期很短，因此与竞争对手或同一制造商的改进相比，必须在产品过时之前产生销售和业务。
减少中小企业领域的销售团队，并支持分销渠道，通过短期销售线索覆盖该市场利基，从而增强品牌招募的渠道并提高忠诚度。
所有这些都不可避免地影响需求生成的营销策略，也是 营销经理必须考虑的问题。
目前，人们已经不再关注建立潜在客户数据库和维护客户数据库。必须培养和培育潜在客户才能维持长期关系。
任何营销预算都集中在旨在快速销售的行动和寻找满足所有“ ”要求的“热门线索”的行动上。
这需要短期内的隐性成本和中长期的零营销和销售策略，以及未来几年带来的风险。
这里我们有其中一些成本的样本，根据我们的知识，我们认为这些成本在日常基础上是恒定的。
您可以开展独家活动，为潜在客户提供真正有趣的优惠，并尝试按行业、账单、员工等细分潜在市场……但他们真的准备好购买了吗？
我们可以找到行业中最好的产品或服务，但销售周期要长得多，因为它是复杂的产品或销售，并且在许多情况下，潜在客户由于不同的原因不准备购买，甚至有问题
他们不知道存在这样的解决方案，也不知道有一种产品可以满足他们的需求并且他们需要信息。
如果我们不产生某种产品的需求，他们就不知道这种需求。
通过关注最有趣的潜在客户 ，我们浪费了许多 处于购买初期阶段的潜在潜在客户（我们称之为潜在客户预测或信息性潜在客户）。潜在客户可能恰好有特定产品或服务解决的问题，并渴望找到解决方案，即使他们尚未考虑购买。因此，从短期角度来看，该潜在客户“未能”对活动做出回应。
当你去公寓的时候。如果没有预算的合格潜在客户对营销活动做出回应，那么他很可能会被销售主管忽略，因为销售主管只关注月度或季度配额，因此不想花时间处理更多问题从长远来看。