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问自己一些问题以达到目标
有时我们会陷入日常任务的流程中，做做，收集数据库，制作创意，寻找图片，写文字等等。
但有时你需要从外部审视自己，了解现在最重要的是什么，现在需要做什么。例如，为了项目的起飞，结果会有所改善。我们可能根本不是在谈论项目，而是在谈论它的战略部分——推广，可以提前3-5年进行规划等等。
那些。 “我现在该怎么办。”也许现在你正在做错误的事情并且浪费时间。
第二个问题是20%的努力会带来80%的结果。所谓的帕 乌拉圭电话号码列表 累托法则。不一定是 80 比 20，但重点是强调可以产生更多结果的更少关键行动。例如，在Target，当一个项目正在进行准备时，重要的是研究客户的简报并了解，了解他有什么样的项目或产品，而不是立即急于收集数据库、研究竞争对手等。毕竟，您可能会研究错误的竞争对手、误解产品的细节、收集错误的数据库、制定错误的信息等等。
那些。你需要明白哪20%的努力会带来80%的结果。例如，当我们收集基地时，我们可以先收集某种核心，然后再收集额外的假设，而不是立即投入并收集各种选项。
我自己没有立即想到的非常重要的问题是：我不应该做什么？如果我不这样做会怎样？例如，您为自己列出了一份任务列表，例如在 Zen 上开发一个频道，并且您正在为此花费资源。但如果你问现在是否应该这样做的问题。或者，例如，这是来自客户的传入任务 - 客户有时会提出最初未达成一致的任务，并且原则上您不必执行这些任务。当然，你可以把它们当作一种善意的行为，但有时它只会变成坐在你的脖子上。在这种情况下，你必须明白什么是你不应该做的。但凡事都要提前和客户商量一下，搞清楚情况。
最后一个问题是“我想对这件事做什么”。例如，你有一项艰巨的任务摆在你面前，但你并不是真的想去做，或者你真的不知道如何去做。您可以简单地选择您自己最感兴趣的事情。假设你正在启动一个项目，你已经研究了你的竞争对手，你了解了产品，你可以拍照、写文本或收集数据库。如果你的灵魂更倾向于收集基地，那就潜入并去做吧。如果你做一件事有欲望、有火花，那么效果就会更高。
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有效互动而不是嚼口香糖
这一点部分呼应了之前的论点。
重要的是：
更有选择性，不要与所有人合作。我们正在开发过滤系统。这对于新手专家来说尤其困难；一开始，他们会抓住一切，结果，薄弱的项目和困难的客户消耗了大量的时间和精力。已经没有时间进行开发了。因此，您需要首先了解谁是您的理想客户，您想要与谁合作并能够取得良好的成果。不要害怕拒绝一些项目。
在处理其他任务时能够对客户说“不”。
完成前一项任务后才开始新的任务。更好的是，第二天设定一个新任务。
不要害怕再次询问客户一些问题。我以前也受过这样的苦。碰巧你没有完全理解某些东西，你最终不得不研究一堆额外的资源，做一堆不必要的工作，而不是仅仅向客户澄清一些观点。顾客也是人，他们明白询问是正常的。
工作时，写下全面的信息，这样您就不必再次询问。展示近期的前景。这将使客户放心，并且您将收到更快的响应以采取行动。
保存标准消息的模板。这比每次输入相同类型的文本更方便。
不害怕打电话往往更容易、更快捷。这将需要几分钟的时间，但您可以通信几天。如果有什么问题需要打电话，没有必要回避。
能够将呼叫引导到正确的方向并能够按时完成。