她改变了主意。看到有人做到了这一点，即使有时要冒着职业风险，也能对他们的投资者、他们的领导说，嘿，我认为我们现在需要做点别的事情。我真的很尊重这一点。
丹尼尔·伯斯坦：要扼杀坏主意。是的。这是我们必须要做的一件很难的事情，因为市场充满创意。我们是一个创意行业，但同样困难的事情是真正开始执行这些想法。对。所以我想知道你有没有一个例子来说明你是如何学会执行想法的。例如，当我采访 I Identity 的首席营销官约翰·里德时，我不知道我是如何将其营销的。
他的一个教训是，想法很容易，但做起来却很难。他还分享了他在 韩国电报数据库 Yen's 的朋友的经验，他创立了牛肉干品牌和汤品牌。葡萄酒品牌实际上是在制造这些东西。我不只是有想法。我为你制造了这些东西。珍妮特。你提到了 ZK 实验室的创始人兼执行合伙人 Pano Anthos，你提到你从 Pano 那里学到，营销或商业想法只有在付诸实施后才有用。
那么你如何从 Pano 那里学到这一点呢？
Yana Ernazarova：我从 Pano 那里学到了这一点，因为这就是他每天工作和生活中所秉持的理念。因此，他与许多早期创业者以及首次创业者和早期创意者进行了互动。他已经看到，无论创意在纸面上看起来有多好，真正重要的是获得数据来证明它具有吸引力，有人愿意不仅说他们会购买它，而且真的会购买它。
这才是真正的考验。我现在也确实在日常工作中接受了这一点。顺便说一句，这是我的弱点之一。因此，在营销方面，我很幸运能够同时体验企业环境和创业环境。我确实认为企业环境仍然可以从中学到一些东西。创业公司的方法不是从现在开始制定两年内数月的计划，直到第一天执行为止。
你会意识到，说实话，要么它不再重要，要么你应该以不同的方式规划。比如，我认为有时候规划很有价值，但过度规划可能会扼杀一个想法，因为营销必须真正做到，你知道，我们必须快速行动。我们必须使用今天的数据和今天的趋势来做决策，而不仅仅是规划一年后的事情。