健康的工作環境和有效的策略很重要，但它們只是老闆做好工作的結果。也就是說，他負責設定任務、監督下屬的活動並激勵他們。 當 ROP 知道其主要功能時，它不一定會執行這些功能。因此，您應該向銷售部門負責人提出澄清性的開放式問題。例如，“你如何監控下屬的工作？”、“你如何激勵員工？”研究完 ROP 的答案後，您就會了解候選人是否符合您的要求。 如何判斷員工是否適合銷售經理職位？ 透過問銷售部主管這個問題，你就可以了解到他是多麼優秀的經理。
重要的是，專家必須與下屬有效互動，知道如何選擇員工、進行培訓並在必要時處理解僱問題。 因此，為每個功能製定 2-3 個問題。 您如何知道 ROP 是否知道如何選擇員工？為此，請提出以下問題：「該職位候選人的哪些 巴西 whatsapp 電話號碼列表 技能最重要，出於什麼原因？」、「您如何知道該員工滿足要求？」、「您僱用了多少名下屬？」你以前工作過的公司的部門？ ROP可以提供什麼答案？大多數情況下，老闆會回答說，他考慮了候選人的經驗和他的人文特質。
考慮經理的反應，你就會了解他是否接近你公司的企業文化。研究最後一個問題的答案，了解專家部門的流動率是多少。 ROP 必須適應下屬並為他們制定激勵體系。 查明經理是否參與解僱員工。找出他為什麼必須這樣做，是否開發了解決此問題的替代解決方案？ ROP 不應指示人力資源部門解僱下屬。確定老闆如何決定銷售人員是否有效工作以及他是否尋求創建一個友好的銷售經理團隊。 詢問 ROP 是否對員工進行了培訓，以及如何評估此類培訓。