得多，因此可以让你的企业更有能力抵御企业可能遭受的任何财务冲击。 我还记得，在创办第一家公司的初期，我第一次将运营的一个关键要素（财务和会计）外包出去时，那种如释重负的感觉。我每天省下的时间对公司来说是一大福音，而且能够向真正的主题专家求助，一次又一次地带来了回报。我建议您考虑一下公司的方方面面——潜在客户开发、网站、社交媒体形象、人力资源职能、财务职能……并强迫自己解释为什么公司的某个特定部分需要留在公司内部，而不是外包给社交媒体机构等。
毫无疑问，外包可以节省成本。如果您也进行外包，您可能会成为该领域的专家。因此，除非某项业 奥地利ws球迷 务对您的公司来说具有战略意义，无法放弃，否则请认真考虑外包。 挑战 5：建立可扩展的业务 最后但绝非最不重要的一点是建立可扩展业务的挑战。我合作过的许多小公司都是以零碎的方式成长起来的。他们逐年改进业务运作方式，以适应现在规模更大的事实。但这与从一开始就建立可扩展的业务完全不同。很多时候，企业会陷入他们做事的方式——陷入极其昂贵且低效的流程和供应商安排——因为创始人没有定期停下来思考可扩展性。
因此，我鼓励您现在思考一下您的业务，想象一下它是一家规模扩大十倍的公司。您将面临哪些今天几乎不会遇到的挑战？如果您确信您的规模很快就会扩大十倍，那么今天您可以采取哪些完全不同的流程和策略？无论您发现哪些事情需要以完全不同的方式完成，请尝试从今天开始以适应高效增长需求的方式构建业务。从长远来看，您最终将能够以更快的速度增长，并且压力和压力会小得多。 小企业主的最后评论 我非常享受思考这篇文章以及我作为一名企业家遇到的各种挑战的过程。