为领导者,您的工作是促进生产力,而不是阻碍生产力。但是,如果您不采用正确的策略,有时会发生这种情况。 在这篇文章中,我们将介绍一些损害员工生产力的方式以及您可以采取的措施。在以下列表中查看我们的想法:
你没有设定正确的优先事项
为了完成任务,团队需要朝着目标努力。但如果他们没有正确确定优先事项,那么这可能会阻碍公司朝着正确方向发展的努力。
作为领导者,确定优先事项至关重要。告诉员工你需要他 员工数据 们首先完成哪些工作。不要拖延或拖延。创造一种文化,首先完成最重要和最困难的任务,然后将剩余的时间花在比较容易的事情上。
你正在分散员工对重要任务的注意力
给员工设定严格的目标并没有什么不寻常的。毕竟,许多公司都是这样做的。然而,这样做的风险是分散你的才能。员工没有足够的时间专注于你为他们设定的所有项目,导致他们日常工作效率低下。
确保在给员工分配新工作时不会取代对你来说重要的旧工作。请记住,员工一天中可用的时间是有限的。如果他们已经全