他们需要依赖外部供应商

A collection of data related to Russia's statistics.
Post Reply
roseline3892
Posts: 111
Joined: Thu Jan 02, 2025 8:25 am

他们需要依赖外部供应商

Post by roseline3892 »

绩效目标示例
您可以为员工设定各种类型的绩效目标。当然,其中一些员工绩效目标比其他目标更容易衡量(使用正确的跟踪工具)。以下是一些更容易衡量的目标。

1.生产力
就短期而言,销售经理的生产力目标可能是一周内联系 150 位潜在客户。就长期而言,绩效目标可能是一年内吸引 500 位新潜在客户。

2. 可见性
在短期(例如一个月)内,公关活动可能会产生 10,000 次展示。在长期(例如一年)内,其中 1,000 次展示将成为新客户。如果在 Facebook 上开展该活动,Facebook 广告管理器将使跟踪其绩效指标变得容易。

3.产品质量
在短期内(三个月),蜡烛制造公司可能能够通过采购具有成本效益的原料来实现其蜡烛 50% 有机化的目标,这样就不必提高价格。从长期来看(一年),在保持价格不变的情况下实现 100% 有机化可能是另一个目标。

考虑一下您的员工实现这些目标可能需要的资源。在这个例子中,,由于语新加坡电话号码数据 言障碍和时区冲突,供应商可能与他们沟通不畅。您可能还需要考虑测试期,以确保您仍然可以使用新成分生产出优质产品。

4. 准时
准时是一项绩效目标,可以补充生产力。你可以设定一个目标,即员工迟到的次数不得超过一定次数。此外,当会议或活动延迟时,他们可以将其他所有事情都抛在脑后,因此一个简单的准时目标可以是会议开始时间不得晚于五分钟以上。

5. 专业发展
学习是每个行业的一部分,扩大团队的行业知识总是有益的。个人发展目标可以围绕每年参加一定数量的开发活动来制定,即使只是参加一次也可以。专业人士的另一个常见目标是每年发表一篇论文或完成一门继续学习课程。

您知道吗?为员工提供培训课程和教育课程等专业发展资源可以提高员工招聘和保留率,并提高员工的整体知识和价值。

6. 个人标准
个人标准是让员工主动制定自己的绩效指标的绝佳目标。每个人都设定自己可实现的目标——例如,将产出提高 10%。这足以推动一项提高生产力并由个人责任感驱动的日常指标。

7. 合作
您可以为员工设定目标,让他们每季度完成一个协作项目。这样的目标可以促进人际沟通,并建立以团队为导向的责任感。协作目标可以通过提供明确的目标来补充生产力和沟通目标,从而将其他工作重点放在这些目标上。
Post Reply