员工倦怠不仅仅是个人问题，它还影响整个组织。
员工倦怠可能由内部和外部因素造成。组织中职责过多和角色不明确是导致员工倦怠的两个常见原因。
员工倦怠会降低士气、增加员工流动率，从而对组织产生负面影响。
改变员工的工作时间或职责是应对员工倦怠的两种有效策略。
长期疲劳、脱离工作、动力不足和绩效不佳——这些只是员工倦怠的一些迹象，公司需要密切关注。
员工倦怠不是个人问题，也不是能力 挪威电话号码数据 不足的表现。相反，这是一个需要从组织层面应对的挑战。
事实上，职场压力主要是由领导不力和组织实践不完善造成的。《哈佛商业评论》的一篇 文章 指出，管理不善和工作量过大是员工倦怠的常见罪魁祸首。长时间工作和上级不切实际的要求也会导致工作压力。
员工倦怠的原因
任何组织都可能出现员工倦怠。尽管造成员工倦怠的原因多种多样，但许多都与员工在组织中的角色直接相关。管理者应避免让员工承担超出其受雇职责范围的责任。员工倦怠的另一个原因是没有向每位员工提供明确的期望。如果员工不确定自己在组织中的位置，就更有可能出现倦怠。每位员工都应有指定的角色，并设定不可解释的职责。
管理者和同事之间的问题是导致员工倦怠的另一个常见原因。例如，如果其中一名员工是办公室恶霸，同事们可能会因为不断与这种消极性格的人打交道而感到压力和倦怠。管理不力或事无巨细的老板也会导致员工倦怠。
据梅奥诊所称，个人问题也可能是员工倦怠的根源。例如，员工可能与社会隔绝，没有工作之外的支持系统可以依靠。员工也可能不把工作和生活的平衡放在首位。
为什么企业应该担心呢？以下有四个原因。