Исправление неэффективных методов найма продавцов

[bitheerani319]

Почему так много компаний испытывают трудности с поиском талантов?
Как писать качественные объявления о вакансиях в сфере продаж
Исправление неэффективных методов найма и создание успешной культуры продаж
Посмотрите вебинар ниже
КЛАВИАТУРА_BACKSPACE
Логотип компании Facebook, ведущий напрямую на страницу LeadIQ в Facebook.

Логотип компании LinkedIn, ведущий напрямую на страницу LeadIQ LinkedIn.
#культура-продаж
#лидерство-продаж
#тимбилдинг
Готовы ли вы создать больше проектов?
Получите демонстрационную версию и узнайте, почему тысячи отделов продаж и SDR доверяют LeadIQ помощь в построении надежной воронки продаж.

Забронировать демо
С тех пор, как пандемия вынудила большую часть рабочей силы работать удаленно, компании, нанимающие сотрудников на должности в сфере продаж, столкнулись с проблемой: а именно, нехваткой людей, которые вьетнам whatsapp работать на них. Эта нехватка кандидатов привела к постоянной нехватке SDR, заставив многих задаться вопросом, что их организация делает не так.

Чтобы помочь разобраться в этой дилемме, Райан О'Хара из LeadIQ провел вебинар «Исправление неэффективных методов найма в отделе продаж» и пригласил двух экспертов: Джошуа Джордана , основателя и генерального директора preHired, и Лори Ричардсон , основателя и генерального директора Score More Sales.

Ниже представлены основные моменты их дискуссии, в ходе которой рассматриваются неэффективные методы найма и даются советы о том, как и кандидаты, и компании, ищущие сотрудников, могут выделиться из толпы.

Почему так много компаний испытывают трудности с поиском талантов?
Чтобы начать обсуждение нехватки талантов при найме, Джошуа поделился своими мыслями, основанными на опыте. Его компания PreHired фокусируется на обучении людей, чтобы они могли попасть в сферу технологий через продажи. Джошуа говорит, что 90% участников PreHired ищут удаленную работу, что побудило его раскрыть то, что он считает существенным (и иногда упускаемым из виду) фактом: отныне технологии будут работать удаленно.

Компании, которые признают эту истину и внедряют правильную культуру и стратегии найма, добьются большего успеха, чем те, которые этого не делают.


Джошуа Джордан, основатель и генеральный директор preHIRED, ответил: «Тактика подмены при найме, неверное указание зарплат и плохое управление — вот основные причины несогласованности действий, которые могут привести к уходу нового сотрудника».
Лори добавила, что текучесть кадров на рабочих местах напрямую связана с этим типом внимания (или его отсутствием). Работодатели, которые не заботятся о своих сотрудниках, удовлетворяя их желания и потребности, почти гарантированно теряют как новых сотрудников, так и людей среднего звена.

Джошуа заметил, что по крайней мере раз в месяц его компании необходимо находить новое место работы для недавно нанятого сотрудника — не из-за поведения сотрудника, а из-за компании. Тактика найма с подменой, неправильное указание зарплат и плохое управление — вот главные виновники несогласованности, которые могут привести к уходу нового сотрудника.