现在众所周知，取得成果的第一步是明确和明确目标，特别是要有明确的目标，无论是在个人领域还是在职业领域都是如此。因此，我们并不是将规划视为一种无意义的行动或目的本身，而是目标是规划公司目标以发展您的业务
然而，正如我在咨询活动中经常看到的那样， 规划业务目标是一项很少被领导微型和小型企业的专业人士和企业家考虑的活动。但发展自己的事业并不是随意选择的结果，而是精确的商业计划及其实施的结果。
这种情况有两个后果：
当事情进展顺利时，实际上很可能在没有清楚了解实现这 荷兰 whatsapp 列表 些结果的精确路径的情况下获得了结果。也就是说，实现这一目标的战略尚未正式化，这在创业层面意味着没有将业务系统化，因此无法将其传播给其他人，最重要的是对可能的复制模式没有清晰的想法;
当出现问题时，由于缺乏项目和相关的发展路径，我们无法了解预期结果与实际结果之间的差距是从哪里开始的。这意味着我们没有意识到何时需要修正航向并重新计算路线。如果缺乏这种意识，我们就会开始尝试补救这种情况，但往往是徒劳的；
在这两种情况下，如果不从业务计划的定义和相关的战略规划开始，就很难绘制出业务发展的路径。
为什么小型企业没有设定业务目标？您为什么不花时间规划您的业务目标呢？为什么没有实施健康的战略规划流程？
一些专业人士、工匠或小企业主根本不知道制定商业计划意味着什么，他们不知道如何规划业务目标，当然也不知道如何进行战略规划。
对于“您打算如何发展您的业务？”的问题“实际上他们没有详细的答案，我们经常依赖外部事件、口碑，如果不是完全的运气，或者我们只是希望我们整个市场的可能发展作为我们增长的动力。
然而，其他人则错误地认为这些都是大公司的问题！
相反，它们也涉及小型企业：变化只是小型企业中显然必须适应单个专业人员或工匠或小型企业所有者的需求的工具。
但这些工具的流程、内容和优点是相同的。事实上，这些工具在小型企业中更有效，因为在这些企业中，微小的变化可以带来显着且直接的优势。
当数量较少且结构简单时，实际上更容易做出具有重要影响的小改变。
但让我们从头开始......
战略规划从何而来？
战略规划诞生于 20 世纪 50 年代和 20 世纪 60 年代的美国，尽管它的精确定义是在 80 年代，我个人在 1986 年的研究中遇到了它，它最初是由大型跨国公司使用的。