但如上所述，品类分化恰恰不是寻找有规模效应的需求，而是寻找那些在消费者心中已经存在但没被满足的需求请大家多看几遍，这里一点也不绕。 前面说过，消费者只知道提出需求，满足需求的活需要企业去做。消费者会告诉你我想喝瓶健康的饮料，但他们想不出健康的饮料要把糖换成赤藓糖醇。更何况，将糖换成赤藓糖醇肯定不是一款健康饮料的唯一解决方式，但是别忘了，我们一生都在被引导。 随着时间的发展，如果企业不去重新定义什么是一瓶健康的饮料，即使有此需求的消费者有亿人，那消求渐渐的显化出一个产品，所以品类分化是隐性的因，果是企业创造的产品。
生物进化虽然有很多的因素影响，但它的变化一直作用在本体。品类分化的目 白俄罗斯 Whatsapp 的虽然是为了解决消费者的需求问题，但这件事需要企业去办，但企业又不一定能把这件事办好，否则咨询公司就不会有失败的案例。这就是为什么品类分化与生物进化的不同。 现在很多咨询公司会拿品类分化作为帮助企业寻找战略的方法论，看了那么多企业做出来的案例，无非是拿品类分化作为洞察与创意缺失的挡箭牌罢了。对于创意的自圆其说，是每个咨询公司必备的能力，这是褒义词，不是贬义词。
生物进化需要漫长的时间，品类分化那也要很长时间啊！一个常识性的问题，品类分化的速度赶得上入局品类的企业数量吗？如果你想用自圆其说的创意去蔑视常识，那你就是对人的不尊重，对商业的不尊重，对历史的不尊重。 显然，向消费者传递“品牌可以提供一个更好的产品”的营销行为已经不够用了，我们要用马斯洛需求层次寻找新的营销行为，新的经济增长点，让消费者相信品牌可以让他们变得更好。 解铃还须系铃人，答案还得从马斯洛需求层次中寻找。