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[Liton620#]

结论： “潜在客户”（本身）并不是衡量营销活动成功与否的完整指标。实际上，收入才是真正重要的指标。 5. 让营销人员做营销人员 对我来说，这次活动最具挑战性的部分是，我上班第一天就收到了消息设计套件。因此，策略和计划都是由公司其他人制定的。 仅供参考：我是第一个被聘用负责营销工作的；之前没有其他营销人员负责这项活动计划。 由于我职业生十个类似的项目，所以我渴望参与其中并推动该项目向前发展。


问题？ 非营销人员会考虑发起活动所需的所有后勤工作：目标受众、转化、资格、培育路径、销售协调、适当的报告，以及与消息设计套件一样重要的资产相关的所有其他细微差别。 正因为如此，该战略和计 西班牙 电话 划实际上并没有尽其所能将合格的销售线索转交给销售人员。 我的重做： Layer 的设计师是一流的，我会毫不犹豫地再次与他们合作。但是，他们不是营销人员，也没有从头到尾开展活动的经验。尽管我和 Layer 的其他人一样渴望推动这一进程，但我应该将活动推迟一两周，花时间修改策略和改进计划，以确保销售只获得最好的线索。




要点： 不要让内部压力导致你创建一个不会像它应该的那样成功的项目。营销必须有说“不”的权力。 收入永远是赢家 最后，我想重申一下我之前说过的话， 收入才是最重要的，其他的都不重要。 你的工作 不是 产生大量的“潜在客户”，以便让老板对你印象良好。作为营销人员，你的工作是支持你的销售团队。下次你坐下来设计营销活动时，先问自己以下两个问题： 设想一下您希望吸引哪些理想的公司作为您的客户。您会阅读他们的新闻通讯并在 Twitter 和 LinkedIn 上关注他们。