研究与生产

A collection of data related to Russia's statistics.
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Jahangir487
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Joined: Sun Dec 22, 2024 4:31 am

研究与生产

Post by Jahangir487 »

另一个常见问题是研究过于自私。许多年前,一家大型俄罗斯商品公司想委托进行一项关于俄罗斯企业巨头的可持续性研究。事实上,虽然许多前共产主义时代的公司过去和现在都从社会角度深入参与支持社区,但环境问题很少被提上议事日程。不幸的是,委托这项工作的公司有一个目标:证明俄罗斯公司在可持续性方面是 世界上最好的 。从他们的企业通讯角度来看,这也许有道理,但公众根本无法接受。数据也无法支持这一点。

不幸的是,许多精心构思的项目在研究和生产阶段都失败了。糟糕的研究执行、糟糕的数据、拙劣的写作和缺乏洞察力都可能影响项目。然而,当最后期限迫在眉睫时,人们可能会忍不住继续下去,只是“凑合一下”——而此时,有人真的需要按下暂停键。

我们审查的一家全球税务和审计公司的研究表面上看起来很棒。它的观点很有趣,很权威,而且呈现 土耳其手机号格式 得很好,图表清晰,对基础数据进行了深入分析,包括各种数据细分。直到我们看到隐藏在背后的样本量:13 名受访者。幻觉破灭了。

很多时候,情况恰恰相反。公司提供了很好的见解,但包装很糟糕。一开始可能很好,但最终结果看起来很糟糕——或者很无聊,这同样有害。优秀的设计并不便宜,但我可以向你保证,从投资回报率来看,糟糕的设计从长远来看成本更高。

部署
最后,部署失败。您可能拥有很棒的内容或研究成果,但未能正确交付或有效推向市场。 如果触发器无法按计划发挥作用,那么旨在为您的全新见解带来流量的专用广告系列又有何用呢?

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更常见的情况是,公司采用机械的方式来处理激活过程,而不是定制体验,从而导致出色的内容输出失败。负责执行的团队只是敷衍了事,一次检查清单上的一项。新闻稿发出了吗?对。上传到网站了吗?对。Twitter 了吗?对。好的,它已经发布。

这绝不是成功部署思想领导力的途径。正如一位高级营销人员在今年早些时候举行的研讨会上解释的那样,“就思想领导力而言,创造资产只是我工作的 20%——部署占用了我剩余的 80% 的精力”。

完成报告只是成功活动的开始。将其视为最后一圈也许是最容易避免的失败。
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