在制定公司的商业计划时，需要考虑到原材料成本、员工工资和商品价格是根据市场情况确定的，并且对所有竞争对手来说都是相同的。组织的利润仅取决于其内部流程的构建效率。
众所周知，剩余价值由两种生产过程组成：组装/ rcs 数据库 拆卸和加工。
生产中存在的所有其他过程要么是辅助性的，本身没有特殊价值，要么是生产组织不令人满意的结果，必须立即消除。
辅助工序包括以下操作：搬运、拆箱、安装、检查、工作准备、控制等。为了有效地组织生产，所有这些行为都必须最小化或完全消除。生产流程组织不善的后果是因等待任何设备、交付或必要原材料的交付而导致停机。结果，企业的活动变得无利可图。
据直接生产产品的组织主要车间负责人介绍，批量生产产品利润更高，因为无需浪费时间重新调整设备。但实际上，它们并没有考虑到企业因原材料、材料和零部件库存过多而面临的成本，以及大量成品的储存成本。生产过剩的问题，包括材料和制造成本，也没有被考虑在内。
正确计算制造产品的最佳批量大小非常重要，该批量大小由库存管理成本与生产调整成本的线的交点确定。应该指出的是，尽可能快的设备设置允许小批量生产货物，因此公司可以承担许多小订单。
计划生产时要考虑什么
在决定特定类型产品的生产及其可能的销售量后，有必要确定其生产技术，并据此选择适当的设备并制定生产场地的要求（可用性）罩、单轨手推车、桥式起重机等。）。了解设备的数量构成，就可以制定人员配备表。
通常，在计算辅助生产区域、支持人员、工程技术人员和管理人员的需求时，使用苏联生产行业的相应规范文件。在某些情况下，经与客户同意，可以使用另一种方法。
其结果是业务计划涵盖的整个时期的详细生产策略。在准备过程中，我们会分析技术计划，为每个活动准备日历计划以及生产甘特图。
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生产业务计划的显着特征
一家大型制造公司的商业计划有一些鲜明的特点。文件本身的结构与贸易和消费者服务领域的组织的指示完全不同，其文本部分应涵盖商业活动需要开展的所有方面。
生产业务计划的特点是它包含有关产品最终消费者的信息。在制定文档的过程中，有必要识别潜在的威胁，同时可以确定特定计划事件的优点和缺点。这是在公司高层管理人员的规划和管理活动结构中有效使用该产品所必需的。
使用生产表单的业务计划，您可以解决以下问题：
预测并评估预估利润指标；
识别潜在的障碍并防止其再次发生；
接收有关销售市场实际数量以及在企业推出新活动的前景的信息；
评估组织活动的主要经济系数。
在制定工厂、工厂、工厂的生产业务计划时，必须详细描述整个技术流程以及组织措施的定义。本说明的主要目的是证明制造工艺选择的合理性，并确认关键指标。