在这种情况下，预测使用有关公司发展的实际信息。当几乎不可能改变过去影响流程的因素时，该方法是合适的。使用此类方法时，意外的限制可能会导致预测错误。通过用专家方法补充事实方法可以提高准确性。
用于识别现有职能与其成本之间的不平衡，并在不影响工作质量的情况下降低成本。专家们高度评价这种方法的实用性和有效性。
管理决策制定中的链替代法
在其框架内，相继替换其中一个因素的计 博蒂姆如何发挥作用？ 划值，以便了解它对功能的影响程度。这样就可以找出是什么原因导致了计划指标的偏差。该方法可以成功地用于解决具有明显函数性质的问题。
因果分析
允许您查看原因和结果的层次结构，直到您可以处理当前问题为止。管理者需要拥有有关该对象的整套信息。该方法的难点在于精确确定因果链构建完成的时间点。
如何实现网站流量和销量的成倍增长？
阿列克谢·博亚金
德米特里·斯维斯图诺夫
SEO 及开发部主管
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我一直关心迈向一个全新水平的问题。这样指标的提升不是2、3倍，而是一般几个数量级。例如，如果我们谈论一个网站，从一千次访问到一万次或从一万次到十万次。
我知道，这样的飞跃始终是五个方面艰苦努力的结果：
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管理决策的发展阶段
我们谈论的是一个完整的作品综合体，在第一阶段有必要收集最新的、完整的定量和定性信息。管理决策的有效性及其发展的后果取决于这些要求的满足。
接下来，他们继续选择目标，然后形成评估系统。此阶段涉及从各方角度研究问题和可能的解决方案。
第四阶段，要客观评估形势。如果您掌握了有关决定公司发展的因素的信息，那么考虑这些因素很重要。
下一阶段是诊断。现在是时候确定需要认真关注的关键问题，作为有针对性的管理的一部分。了解现有问题如何影响企业流程也同样重要。
在第六阶段，形成对形势发展的预测，因为如果不了解公司的未来，就不可能管理公司。在制定和实施管理决策时，重要的是要考虑改变情况的预期情景以及可以为退出当前情况提供不同选择的结果。
接下来，根据有关问题的信息和前一阶段的结果创建替代结论。特别是，他们考虑了可能的情况。
此后，管理者有必要选择最相关的方式来影响问题。
在第九阶段，他们将继续制定改变现状的可能选择。这样，就可以收集尽可能多的有关公司情况的信息，并选择最有效的方法来解决问题。
管理决策的发展阶段
接下来，专家评估主要影响选项 - 了解替代方案的使用是否现实和有效非常重要。此外，他们的工作使得可以根据先前准备的评估结构对管理活动进行排名。
在下一阶段，他们将进行集体专家验证。在制定重要的管理决策时，这种分析形式可以保证所选方法的最大有效性和有效性。
此后，他们继续准备行动计划，即编制将开发和选择的选项付诸实践所需的活动清单。当项目准备就绪后，剩下的就是监控其实施情况。
最后阶段包括评估整个企业的发展以及改变管理决策的情况。