事实是，今天只要有手段和愿望，建立任何生产过程都是可能的。
如果您对制造业（创造商品）或在服务业工作不感兴趣，您可以成为任何商品甚至其他公司或个人提供的现成服务的卖家。一切皆有可能。
但任何业务都是一系列旨在盈利的流程。如果不销售——无论是产品还是服务——就不可能盈利。但如果你有销售，生意就会成功。
如果你从未学会销售，那么即使是最好的产品也只是实现了你创造某种东西的愿望。你不能称其为生意。
制定财务计划
那么，你已经弄清楚了要点。您有一个真正想要 卢旺达电子邮件列表 实施的想法。了解您的能力，了解您将销售的产品或服务，了解您未来客户的需求以及您将在何处、如何以及以什么方式吸引他们。
现在您需要制定财务计划。
这个阶段让很多人望而却步，因此创业仍然是一个梦想。事实上，制定财务计划并不困难。
几乎所有的商人，当他们回忆起他们的活动之初时，都会说，在最初阶段，他们的财务计划非常简单和近似。准确的财务规划对他们来说是很久以后才出现的。
在初始阶段，计算所有成本非常困难，规划利润同样困难。因此，首先，你可以这样做：计算出所有你确定的费用，然后将费用金额增加30-50%。实践表明，有了这样的“储备金”，就有足够的钱，包括用于计划外的开支。
重要的是要了解您刚刚进入市场，因此在此阶段规划每个费用项目并尝试预测哪些项目与您的业务相关是没有意义的。事实上，时间比金钱更重要。因此，您不应该白白浪费它。顺便说一句，我真的不建议用利息来做生意。无论你制定什么计划，无论你对这些计划有多么有信心，风险总是存在的。生意可能会失败，并且必须支付利息。