我个人认为最大程度的透明度总是一个优点。因此，我在计算中注明了项目管理的金额。而且我向花在这一类工作上，而且没有人免费工作。另外，一路上他还是会有疑问，我会来找他，讨论，澄清等等。因此，直接将这些工作时间纳入计算要容易得多，之后他就会知道他完全有权打电话给我到办公室或通过电话来澄清必要的细微差别。
如何降低管理成本
将实施委托给进行项目前调查、选择软件系统并对业 荷兰赌博数据 务流程进行建模的人员。他已经研究了贵公司的工作，了解所有细微差别，了解工作执行的顺序以及每次修改的原因。相应地，他需要比外人管理的时间更少，这阶段工作的成本也会更低。
为什么有些项目除了销售之外却无法取得成功
有大量大型企业项目在“盒子”级别积极销售，即软件产品本身的销售是集体进行的。但进一步实施就会出现问题。大公司通过雇用自己的程序员来解决此类问题，仅在某些阶段让第三方专家参与，通常与外部集成相关。
中小型企业在寻找实施专家方面遇到了严重的问题，而且昂贵的软件解决方案通常仍然“放在架子上的盒子里”。
为什么会出现这种情况，我们来看一下1C ERP软件系统的例子。