當您想到思想領導力時，您會想到什麼？
思想領導力往往是孤立的。公司認為，思想領導力就是在他們擁有非常技術性或特定專業知識的領域擁有 泰國手機電話 深厚的專業知識。但這通常與深度無關。相反，最有效地做到這一點的公司往往會提升討論的水平，並專注於圍繞當今的重大問題（無論是ESG、能源轉型還是數位轉型）提出獨特的觀點。
客戶在進行思想領導活動時會尋找什麼？
組織對思想領導的看法往往存在分歧，這可能導致方法有些支離破碎。一方面，思想領導就是把自己展現為專家，超越行銷與傳播的商業層面。但另一方面，公司仍然期待商業成果，他們仍然需要看到他們在昂貴的研究和內容上所做的投資對利潤產生一些可衡量的影響。這兩種方法往往有些互相衝突。
您是否認為企業目標是思想領導力正在探索的領域？
我們看到許多公司希望加強在公共利益議題上的定位，例如塑膠的使用或供應鏈中的能源使用。他們想表明自己在做一些事情，他們想與利害關係人（無論是投資者還是客戶）分享正面的訊息。但這是思想領導力嗎？我不確定，因為它從嘗試解決內部問題開始，而不是考慮對客戶和更廣泛的商業界重要的事情。這是一種戰術而非策略的內容製作方法。
「與目的相關的內容通常與吸引和留住人才以及與外部利益相關者的溝通同樣重要。」——理查德·普萊斯
當公司使用內容來表達更廣泛的目標時，感覺他們正在努力實現兩件事。是的，這是為了向外部社區定位，但也是為了滿足和安撫內部利害關係人，尤其是員工。年輕有才華的人希望為有更廣泛目標的公司工作。他們希望為與雇主一起工作而感到自豪，他們希望在符合他們價值觀的地方工作。他們不想為被視為不良企業公民的公司工作。因此，與目標相關的內容通常與吸引和留住人才以及與外部利害關係人溝通同樣重要。