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政府工作（任何级别），尤其是联邦层面的工作，都需要完全的团队合作，这一点并不令人意外。不幸的是，在处理轮换政治领导层与新政府的运作方式时，存在一些固有的差异。但在这种过渡之后，行政领导层可以通过一些方式从内部改善系统。IBM 政府业务中心和公共服务伙伴关系 (PPS) 通过联合报告给出了答案。他们的研究强调了高级职业主管和即将上任的高级政治任命者之间强烈需要合作。

PPS 领导与创新副总裁汤姆·福克斯 (Tom Fox) 与克里斯托弗·多罗贝克 (Christopher Dorobek) 在DorobekINSIDER节目中坐下来讨论题为“管理政府行政人才”的报告中所进行的研究结果。



明年，我们国家将选出一位新总统，无论党派如何，这位总统都将带来一批全新的政治任命者。随着新政治任命者的涌入，他们可能需要做很多事情来适应。在某些情况下，这些新政客不熟悉该机构特定的工作文化、系统或使命，这 台湾电话号码开头 就是为什么从一开始就进行沟通很重要。因此，“现任政治领导层确实有责任确保他们有效地发挥行政才能，以便我们实现平稳、和平的权力过渡，”福克斯说。

尽管如此，为了使整个联邦政府有效和高效地运转，高级职业管理人员和高级政治任命者需要将自己视为一个实体 - 一个团队。

因此，双方需要“理解、欣赏和尊重彼此的优势，真正围绕机构政策和举措的决策、实施和执行建立一支有效的团队”。

此外，高层领导越能建立凝聚力，“你就越有可能真正获得成功，不仅从政策角度来看，而且你还可以创建一个真正有效和高效的政府，这是美国公众所期望的，”福克斯说。简而言之，合作就是一切。

然而，要使之成为现实，需要有“强有力的职业与政治接口，以确保政治家依赖职业员工所拥有的长期知识，并且职业员工反过来与政治领导人合作，确保他们推行正确的政策举措，”福克斯说。



福克斯建议，“机构领导应创建一个政府范围的执行管理团队，由政治和职业领导者组成，他们能够从企业范围的角度看待政府的常见问题和优先事项。”为了进一步使机构内部的合作制度化，福克斯指出，还应建立“联合执行管理团队，以便政治和职业人士清楚地知道，他们都对机构的任务成果和目标负有共同的责任。”

两组领导人之间的必要合作对于机构的健康至关重要，因为“实际上，机构中的高层领导（高管）为组织定下基调，并决定员工是否真正投入到机构的使命、目标和成果中，”福克斯说。

我们需要行政领导人齐心协力，才能顺利管理政府。我们的行政人才可以成为榜样，只要他们记住，政府官员可能来自不同的背景，但他们都致力于完成相同的政府使命。我们需要领导人为其他政府部门和私营部门树立团队合作的榜样，以便他们也能效仿。