目前，拥有入站沟通和营销策略的公司必须确保营销和销售部门之间的充分协作，如果目标在深厚且共同的关系下一致，则确保成功。
人们总是倾向于认为这两个部门之间存在完全整合，但不幸的是事实 马来西亚电讯报 往往并非如此。营销的最初目标是捕获潜在客户，而销售的最初目标是结束采购流程并产生新客户。但这种方法可能会阻碍加快销售周期。为了避免这种情况，营销和销售之间需要进行反馈，以优化内部资源并加快销售周期。
在营销方面，这两个基本团队的结合被称为“S营销”。也就是说，存在一种共生关系，如果一个失败，另一个也不会给出预期的结果。这意味着，如果没有反馈，他们就白白浪费了原本可以单独做出的所有努力。合作可使客户保留率提高36%，销售率提高38%。
如果您想在两个团队之间建立更好的关系，我们会解释一系列好的技巧。两个部门都聘用了心态不同的专业人士，但如果他们在相同的前提下走到一起，面对不利的情况，就能取得更好的结果：
营销和销售团队之间定期举行会议
重要的是，营销和销售员工从一开始就可以聚集在一起共享流程、资源和改进。例如，可以组织每周会议来更新当前问题和优先事项。以及一起出席活动，例如会议或团体聚会，以建立团体之间持久的亲密关系（甚至是相对友谊而言）。
部门负责人应定期（例如每月）召开会议，共同分析所取得的成果，了解需要改进哪些方面才能达到一定的潜在客户数量或质量。通过这些会议，必须决定下一步要遵循的策略。
如果您将自己置于部门主管的位置，无论是营销还是销售，您都必须意识到，如果组织结构图中的平等人员之间没有更好的沟通，那么您的团队的策略也许不是最合适的。例如，与另一位部门主管）。
创建内容以在 B2B 公司中产生潜在客户
销售团队是与客户保持最多联系的团队，并且知道公司沟通中哪些要素最为突出。这就是为什么在两个团队之间组织一次头脑风暴会议对于就如何吸引新线索得出结论至关重要。