信息技术管理专业人员的基本技能
领导
信息技术领域的领导力发展与行为、个人和人际巴西号码数据技能相关。有效的 IT 领导力对于使该领域与业务的战略目标保持一致以及激励团队利用 IT 并改进其流程至关重要。鼓舞人心的领导者能打造一支积极进取的团队。
培养领导技能与 IT 领域的所有技术知识一样重要，是人员管理和整个团队参与度的重要区别因素。你需要每天发展自己，成为一个更好的领导者，并认识到需要用创新策略和高水平的领导技能来更新自己。
商业策略
信息技术管理与战略企业管理领域日益融合和依赖。从事 IT 管理的专业人员必须具备多学科的技能才能建立这种联系。主要有：
了解业务和市场细分；
清楚地展示IT的价值、需求以及对业务的贡献；
培养IT管理技能和能力；
使IT与业务战略和目标保持一致；
执行组织战略；
开发有助于业务财务增长的流程；
信息技术治理
IT 治理旨在制定与企业战略相一致的政策和流程，促进企业增长并创造价值。为了在信息技术管理中取得卓越的绩效，需要应用 IT 治理并将其作为战略、战术和运营层面的一部分。首先，高层管理层的全力支持和参与将有助于在机构所有成员中培育一种承诺文化。
信息技术治理结构是公司治理的一部分，因此，它必须具有追求相同目标和目的的战略一致性。至关重要的是，它是透明的，并且这种治理实践适合公司的现实情况。
IT治理包括指导技术问题决策所需的人员、流程和结构。人员、流程和技术：这三位一体需要与业务战略很好地结合起来才能创造价值并取得积极成果。
信息技术管理领域的成功职业遍布经济的各个领域。专业化可以让您满足市场的需求，并为您提供在企业中担任重要职位的适当准备。