下屬提供關注和支持（包括規則、工作的領導力。同時，根據 Purnomo 和 Wijayanti 的說法，領導風格是基於以下幾種理論。所討論的人才指導個人行為以一致且具有自己特點的方式行事。行為理論是一種領導行為理論，該理論認為，透過考慮下屬的感受和福利，特定行為可以將領導者與非領導者區分開來。情境理論即與任務和關係相關的情境風格理論。這意味著經理或領導者將根據情況和關
係使用某種風格。領導風格指標 商業領袖圖片 在 Unsplash 下載免費圖片 一個人的領導風格可以從幾個指標中看出和了解。根據卡托諾的說法，領導風格可以透過以下幾個指標來了解和評估： 決策能力 決策是對當前情況採 法國電話 取系統方法並根據最合適的計算採取行動的指標。激勵能力 激勵是對工作充滿熱情的動力。作為領導者，能夠激勵是必須具備的一種能力，能夠鼓勵並促使成員願意並自願調動
他或她的能力、精力和時間來從事他或她負責的各種活動，以實現目標公司目標。溝通能力 向他人傳達訊息、想法和想法，使他人能夠直接或間接地理解其意義，是領導者必須具備的能力。對部屬的控制能力 領導者必須能夠利用個人能力或職位權力，有效地代替自己的位置，使其他人按照自己的意願行事，以實現公司的長遠利益。這包括根據情況和條件用不同的語氣告訴別人該做什麼。