Russia Data Set

人力资源领域瞬息万变，如今，人力资源需要应对新的挑 尼泊尔号码数据 战并开发新的技能，而这些技能直到最近仍处于萌芽状态。全球化（想想如今工作地理范围扩大了多少）和数字化（不仅是技术变革，也是文化、组织和管理的变革）从根本上改变了我们的生活和工作方式，并进入了世界各地的公司。

每个招聘人员或多或少都深刻地意识到，要想做好自己的工作，仅仅积极寻找潜在人才是不够的——或者至少已经不够了——现在必须通过有针对性的品牌标识策略来引起注意。潜在求职者越来越容易从众多来源获取有关组织的信息，尤其是通过网络和社交媒体。从他们的角度来看，企业价值越来越重要，即关注员工福祉（约占56%），这要归功于福利和智能工作等不断扩展的主题，并且总体上更加关注工作与生活的平衡以及职业生活的质量。

相反，组织内部真正的变化是什么？ 人力资源有哪些变化？如何变化？今天，人力资源经理有了新的目标，那就是不断加大力度地确定最能满足其组织业务需求所需的技能，并思考直到最近才出现的全新战略角色。人才获取策略也在发生变化，因为需要寻找诸如创新（48.9%）、热情（46.9%）或团队合作能力以及越来越有创造力的工作能力等软技能。这就是人力资源发挥作用​​的地方，以规划最佳的雇主品牌战略，目的是对所吸引的人才产生越来越大的吸引力，并巩固他们在合作者中的认同感。

从招聘信息到当今优先考虑的横向技能，从关系网络到职业机会，近年来，一种吸引人才加入组织的全新策略已经出现，即从监控社交媒体到将多样性和包容性作为内部资产和成长机会。聊天和企业社交渠道等新工具的重要性不断增长，以任何方式阻碍或减缓这种变化意味着冒着将自己定位在就业市场边缘的巨大风险。

在这种新形势下，数字化转型和发展已强势进入我们的社会，人力资源部门必须应对这一挑战，成为组织的变革领导者、员工的生活教练，或者承担起数字人力资源等创新角色，陪伴其合作者进入充满挑战和激励目标的新维度。

让我们也来思考一下最新一代的企业活动，其中最重要的一项是Hackathon，它提供了密切接触新技术和培养一些基本技能的可能性，例如团队合作、公开演讲甚至解决问题。

从日益流行的最新一代管理软件（SAP、云服务）到通过电子学习进行的培训的演变，甚至是机器人选拔、视频简历和人工智能等招聘领域的最新技术，数字化转型正在人力资源领域及其他领域迅速蔓延。交流也呈现出新的形式，旧式信息的单向性消失，取而代之的是用户越来越密集的评论和反应。

在这种背景下，人力资源专业人员的新形象是“讲故事的人”，他们不再局限于传递信息，而是通过更具吸引力、互动性和吸引力的信息传递由此产生的情感。

所有这些以及更多内容将于 2019 年 6 月 12 日星期二在罗马进行讨论，当天是 GEMA 商学院组织的人力资源创新大赛日。