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到目前为止，公司和组织及其管理者解释营销管理并使他们朝某个方向行动的方式可能并不有效；我们被一些远离营销原则和本质的解读和行为所迷惑，很多时候我们没有把常识付诸实践；因此，当今时代我们需要重新聚焦营销的应用，改变范式、思维模式；到目前为止，我们已经拥有并引导它朝着使我们能够在共同满足个人和社会需求的基础上取得成果的方向；这不仅导致承担消费者满意的责任，而且承担因向目标市场提供商品和服务而产生的社会责任；即以社会营销为重点的应用营销，作为第一步。

其次，审查在营销方法的框架下使用的工具，通过营销组合设计策略，重新定位和更新著名和经典的 4P（产品、价格、分销和沟通）的维度，并介绍，第 5 个 P，（人）；公司和组织的构成者、决策者、允许客户、消费者、用户、公民等获得满意的人；到目前为止，我们一直忽略并且没有以适当的方式重视这个变量；我们如何才能获得客户和消费者的满意、忠诚度和忠诚度？不考虑员工的利益？他们必须使人们能够实现目标和目标，感受到他们是为组织和社会创造财富的商业项目的组成部分。第三，我们必须改变方法。营销的组织作用，允许真正纳入第 5 个 P，与人力资源部门共同整合关键管理要素的职​​能：人员。

第四，发展高层营销，扭转组织金字塔，将营销融入企业使命；因为如果高层管理人员不承担营销理念，就不会与客户、用户、公民等接触。并且没有像其他人那样树立榜样，迈出第一步。

企业使命必须在其战略层面和行动理念中明确、具体地整合营销，作为整个组织的方向，以便其所有组成部分朝着同一方向努力，并努力满足内部和外部的需求。外部的。

我们要认为做营销，而是真正的营销；通过整合理念和 英国商业电子邮件列表 功能，我们可以为创造一个更美好的世界做出贡献；为公司带来利润，为组织带来有效和高效，并为社会创造真正的财富。“……营​​销与其说是一门明确的学科或一套技能，不如说是一种态度；一种思维方式”约翰·斯卡利

结语

最后，让我们回答一下关键问题，“21世纪的营销，是现实还是乌托邦？”；但在回答之前，让我们先思考一些问题：

企业管理的重点是销售还是满足需求？
我们在管理中是否运用常识和逻辑？
我们牢记，营销不仅仅是一种功能，更是一种哲学、一种行为/思维方式、一种态度？
我们是否考虑社会需求？例如： • 环境保护 • 帮助不同的人 • 资源的再利用和利用 • 地球的可持续性 • 财富的重新分配 • 等等。
我们是否认为营销不仅是公司的遗产，而且可以应用于所有类型的人际关系，包括非商业机构和组织？
企业管理者和管理者的无意识会发生什么？
我们是否考虑到职业和个人价值观和道德？
我们认为，要有效，变革必须从最高管理层开始并承担，并扩展到整个组织，而不是相反，如通常的做法，从底层开始，没有高层管理人员的承诺和参与。你手中有那些心目中的项目管理？
我们是否认为企业的成功一定是人们的成功、他们的贡献以及他们在共同努力和成就中得到的认可的反映、结果和呼应？
我们认为，商业上的成功不仅仅掌握在照片中出现的少数人、最杰出的人手中；而是掌握在照片中的人手中。因为如果是这样，它们就是短暂的，不会随着时间的推移而繁荣；它们是某一天、一个季节、一种情况的成功，当他们出错时，他们不需要对任何事情负责，更不用说当发现这种成功掩盖了一个粗糙和虚构的现实时？
也许我们已经将 4P 解释为权力 – 媒体新闻 – 政治 – 个人傲慢？
在回答了所有这些问题之后，我们可能对中心问题：现实还是乌托邦？仍然有更清晰的立场，但辩论肯定会出现，并且有助于动员良知。