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让我们举个例子。一家专注于高端旅游领域的旅游公司最近开业了。该公司拥有少量客户，大约每 9-12 个月旅行一次。选择旅游行程的过程最多需要一个月的时间，并且只有 15% 的情况能够达成交易。

现阶段影响公司收入的因素是潜在客户的数量、与每个客户的交易数量以及转化率。事实证明，处于“起步”阶段的旅游公司需要积极吸引客户，并致力于转化和提高客户回访频率。您可以用类似的方式分析您的公司。

步骤 3. 选择营销工具
在我们的例子中，我们 开曼群岛电报数据库 强调，在公司发展的这个阶段，未来的营销部门必须向销售漏斗中注入新客户，并努力培养客户忠诚度。有一些营销工具可以解决这些问题，例如，情境广告可以吸引新客户，提供优质服务和实施奖励制度可以提高忠诚度。

步骤 4. 制定营销部门的组织结构
现在公司知道了营销应该做什么和如何做，就可以开始构建该部门的组织结构了。组织结构的类型可以再次与公司生命的各个阶段及其规模联系起来。

处于发展初期的小型公司（起步期和未来期）
营销部门致力于吸引潜在客户，因此应该包括直接使用潜在客户生成工具的专家 - 上下文专家、SEO 专家、目标专家、SMM 经理、公关专家、户外广告采购经理等。