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我们生活在一个似乎节制与平衡正在经历最糟糕时刻的时代。具有强大传播能力和对民众影响力的工具已得到普及；这些工具已成为观点、行动和辩论中激进立场的手段，以找到其完美栖息地的暴露、扩大和共享。营销非常关注这种激进化的社会现象，以至于很多品牌已经受到影响，在某些情况下选择了类似于激进化品牌的极端定位。

营销始终寻求或应该寻求满足客户。这意味着了解他们、吸引他们、让他们感兴趣并让他们购买我们提供的产品、服务或想法。服务的大众化和客户本身的发展使得必须区分并尝试准确地提供满足客户期望的产品。品牌负责这一切，因此那些价值观、观点和行为至少接近其寻求的客户认可的品牌会被强加到市场上，让他们感到自己有代表性。

社交网络的广泛使用，即时性和提供大量信息（意见）的可能性导致了大量共享信息，不幸的是，谎言（假货）在该领域找到了相关位置，这是一个方便的元素加强激进立场，与此同时，一种正在日益加剧的社会现象正在发生，这正是人们在政治、体育、文化、宗教或社会任何其他领域的立场的激进化。激进化一直存在，但从未如此流行和众所周知。

这正在创建品牌可能认为具有商业利益的客户群（细分市场）。如果我们回到之前提到的营销定义，越来越多的品牌选择将这种激进化作为品牌的本质价值，以接触和征服激进的客户，同时也获得这些极端地位所带来的回报：与客户的高度差异化和认同。我们在政治营销、体育营销、足球、篮球等几乎都是集体运动的体育营销中经常看到这种情况，俱乐部营销团队根据他们提供的球队进行激进的营销，有时达到的不仅仅是球队的优秀。不仅如此，他们还与他们知道在商业层面上会产生良好结果的竞争对手团队进行“争议”。这是关于唤醒和销售归属感，马斯洛已经说过，归属感是许多人需要满足的需求，这无疑会刺激销售，其基础是某人购买某物是因为他们想要感觉或感觉自己是该群体的一部分。这已经是了。

这种激进的营销或使用激进的营销在更多商业领域和不太明确 克罗地亚商业电子邮件列表 的客户群体中仍然不是很常见，但我毫不怀疑许多品牌将激进他们的营销，寻求通过愿景、意见和非常明确的姿态来征服客户或行为。我们仍处于这种情况的黎明阶段，但在提供差异化​​服务方面存在困难，面对客户的分散，面对激烈的竞争，我相信这种激进化将是征服市场或在竞争中的战略反应。至少访问某些部分。我坚持认为，这种激进化在许多押注于激进客户群体的品牌中仍然并不明显，然而，越来越多的品牌通过他们投资的赞助、他们开发的企业社会责任计划的行为来从政治、体育、道德角度来定义品牌。 、他们对社交网络的参与、他们参加和不参加的活动、他们的沟通和营销团队的工作、他们管理危机的方式以及他们的品牌尊重和尊重的价值观他们传播

激进化正在社会层面经历最好的时刻，不仅因为它的存在（仍然处于可接受的水平），而且因为它拥有强大、廉价和直接的扩散工具。最容易激进化的极端立场是那些消除性的立场，因为它们使某些人的意识形态、行为或群体成员地位比其他人具有更大的价值，因为他们不共享某些标准。我们知道，当激进化立场具有商业意义时，由于客户数量、该客户群体的需求能力或该群体的相关性，营销或某些品牌的激进化过程是不可避免的，这将产生这是一个恶性循环，激进化将通过支持它的品牌进行自己的营销，进而得到加强。

温和、平衡、尊重或试图为健康进步的社会建立和平共处的环境几乎不会变得激进，因此几乎没有多少品牌选择将自己定位在这些价值观上，除其他外，因为这可能在商业上不那么有趣，因此极端且非常明确的定位将吸引更多的追随者，反过来也将更容易在商业上获得，因此它们将吸引他们将在其中看到的品牌的注意市场定位是一种业务脉络，很容易将自己与其他品牌区分开来，或者只是与更少的品牌共享一个细分市场。我担心我们正处于营销激进化或激进营销的黎明。