Russia Data Set

三角：从另一个来源获取相同的数据。
总是问这样的问题：“我应该相信什么才能相信这个数字？” （例如，如果一个国家发布了感染率数据，我们首先必须相信该国以与我们相同的方式衡量感染率，该数字是当前的，该信息没有被更改等）。
危机时刻的领导力
对于危机领导来说，真实性、沟通和协作是关键。你对自己所知道和不知道的事情越真实越好。当然，在每个人都有智能手机的世界里，这个技巧可能会很棘手。 “信息流行病”一词被用来描述被相互矛盾的数据淹没的状态。

如此多的信息（同时还有如此多的错误信息）也让领导者感到不知所措。

我们还必须假设，并非所有真实的事情都随着时间的推移而成立。在高度 巴西电报数据库
动态的危机时期尤其如此，这使得真实性、沟通和协作变得更加困难，但也更加重要。

克服这个问题的唯一方法就是团结起来。
企业领导者可以利用哪些数据来应对危机？  

真诚地沟通。
协作：一个人或一个组织不可能了解情况的一切。
超越危机思考：在头脑中分享我们摆脱危机后想要实施的策略。公司希望继续摆脱这种情况而不倒闭。
此外，在危机中，许多公司会创建两个团队： 

Alpha团队：最先处理危机的直接问题。
Beta团队：负责思考遗漏了什么，当Alpha团队进入危机支持的后期阶段时需要什么来支持以及其他长期问题。 
民众、企业和政府必须在当地和全球范围内共同努力，度过当前的危机并结束危机。世界已经改变，冠状病毒危机之后的世界秩序将不再一样。

为了通过众包帮助尽我们的一份力量，我们编制了一组资源来帮助您应对新型冠状病毒对您业务的影响。访问新网站，其中包含企业应对这场冠状病毒危机的重要信息