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与您的团队开始讨论参与度
与其揣测员工的想法，你有没有想过直接问问他们？通过与团队对话，你可以直接了解他们在工作中取得成功所需的条件。咨询和高管培训公司 Working Simply的执行合伙人卡森·泰特 (Carson Tate) 表示，这消除了猜测，开启了一场开放的对话。
“悄悄辞职这件事让我很疑惑，因为它说明这位经理和团队成员之间缺乏联系或合作，”泰特说，“它说明这种关系不健康。”
泰特说，你可以进行简单、直接的对话，从有趣的问题开始，包括：
您觉得您的工作中的哪些部分有趣？
你对学习什么感兴趣？
就工作社区而言您需要什么？
你了解公司的使命和价值观吗？你如何将你的日常工作与之联系起来？
这让员工有机会就自己的工作生活安排发表意见，而不是仅仅由别人替他们做决定。这让他 手机号数据库列表 们参与到对话和决策过程中。
“这样，经理和团队成员就可以共同创造一个工作环境，让团队成员积极参与，并推动组织实现期望和需要的结果，”泰特说。“这不是一刀切的方案。我邀请你们参与对话，共同创造解决方案。”
制定明确的工作规范和期望，避免悄悄辞职
你有多少次遇到问题，匆匆发了一封电子邮件，却发现时间已经是周二晚上 10 点，或者周六中午了？在非工作时间联系你的团队，可能意味着你希望他们无论何时何地都会回复。
泰特说：“这是为了明确我们的工作时间和工作方式。”
泰特说，通过随时发送消息，你可能会在不知不觉中助长一种“永远在线”的工作文化。相反，你应该与你的团队合作——甚至可以创建一个弹性团队协议，这是一种概述团队合作方式的合同——来设定工作日和工作时间的参数。