我们来看看GROWS过程的步骤：
Posted: Sat Dec 28, 2024 5:16 am
成长部落GROWS流程的说明。循序渐进的增长黑客流程
如果您正在考虑将增长黑客作为营销团队的一种新工作方式，那么您将需要遵循一个明确的流程，因为增长黑客并不神奇。
在这篇文章中，我将解释 Growth Tribe 的 GROWS 流程是什么，并解释如何逐步运行生长实验，并为每个步骤提供示例。
但是帕尔马，我为什么需要这篇文章？
因为正如我所说，增长黑客不会神奇地发挥作用，它是一个需要明确定义的步骤的过程，今天，您已经知道这些步骤是什么了吗？
嗯，我想不会，所以我可以向您保证，在开始实验之前您需要这篇文章，我现在想帮助您。
我们走吧？
GROWS 流程是什么？
GROWS 过程是一个 5 步循环，供增长黑客进行实验。它由 Growth Tribe 于 2016 年开发，旨在帮助增长黑客团队实施基于流程的工作方式。
以下是 GROWS 框架的五个步骤：
G – 收集想法：与您的团队集思广益尽可能多的实验想法。
R – 对想法进行排序：集思广益后，优先考虑哪些想法具有最高的投资回报率（= 潜力 x 努力）。
O – 概述实验：选择您的后续步骤并尽可能快且尽可能小地创建您的实验。
W – 工作、工作、工作：在 2-4 周的时间内进行实验。
S – 研究和实施结果：分析实验数据并决定下一步要采取的步骤
注意：在开始 GROWS 之前您将需要这个！
了解如何使用 GROWS 流程来发展或确认您的产品/市场契合度（根据市场调整产品的术语）非常重要。
如果您的公司尚未找到产品/市场契合点，您应该使用此实验周期来更好地了解您的客户，并更好地使您的产品适应他们。
找到适合您的产品/市场后，您开始寻找真正增长的最佳渠道。
我还建议您在开始之前对您的业务和客户有一个很好的了解。准备好以下屏幕或数字以供您自己关注：
商业模式画布来绘制您的业务；
价值主张画布根据客户的需求工作，并且；
海盗漏斗，确定客户旅程的哪一部分最受关注（也称为One Metric That Matters / OMTM）。
成长部落 GROWS 流程的 5 个步骤
GROWS 流程由 5 个步骤组成：集思广益，对增长想法进行优先排序，为最佳想法制定计划，执行该计划，并分析结果。
Growth Tribe 的 GROWS 流程有很多替代方案，例如 Brian Balfour 的生长机器或 Neil Patel 的步骤，但实际上它们都归结为同一件事，只是细微差别。
收集想法（G 代表收集）
如果一切顺利，您通过数据和客户研究发现最大的 阿尔及利亚电报号码数据 问题是什么阻碍了您的业务增长。这将是我们最重要的一个指标，也是我们下一步要解决的问题。
我们首先集思广益，列出一系列可能的解决方案的实验想法。任何东西都可以，这个阶段没有好坏之分，数量才是最重要的。您将此想法列表称为您的“待办事项”。
例如，您可以通过以下方式创建新实验：
查找您的客户服务收到的投诉
进行实时用户测试，了解是什么留住了您的客户
在其网站上了解竞争对手如何处理渠道的这一部分
阅读其他行业竞争对手或公司的在线案例研究
与多元化的员工群体进行头脑风暴
采访渠道中的退出者或忠实客户
查看 Hotjar 记录或热图
对想法进行分类（R 代表等级）
从最后一步开始，您将有一长串实验想法，但我们没有时间全部完成。这就是为什么我们要优先考虑它们，并且我们希望从成功机会最大且相对而言
如果您正在考虑将增长黑客作为营销团队的一种新工作方式，那么您将需要遵循一个明确的流程，因为增长黑客并不神奇。
在这篇文章中，我将解释 Growth Tribe 的 GROWS 流程是什么，并解释如何逐步运行生长实验，并为每个步骤提供示例。
但是帕尔马，我为什么需要这篇文章？
因为正如我所说，增长黑客不会神奇地发挥作用，它是一个需要明确定义的步骤的过程，今天，您已经知道这些步骤是什么了吗？
嗯，我想不会，所以我可以向您保证，在开始实验之前您需要这篇文章，我现在想帮助您。
我们走吧？
GROWS 流程是什么？
GROWS 过程是一个 5 步循环，供增长黑客进行实验。它由 Growth Tribe 于 2016 年开发，旨在帮助增长黑客团队实施基于流程的工作方式。
以下是 GROWS 框架的五个步骤：
G – 收集想法：与您的团队集思广益尽可能多的实验想法。
R – 对想法进行排序：集思广益后，优先考虑哪些想法具有最高的投资回报率（= 潜力 x 努力）。
O – 概述实验：选择您的后续步骤并尽可能快且尽可能小地创建您的实验。
W – 工作、工作、工作：在 2-4 周的时间内进行实验。
S – 研究和实施结果：分析实验数据并决定下一步要采取的步骤
注意：在开始 GROWS 之前您将需要这个！
了解如何使用 GROWS 流程来发展或确认您的产品/市场契合度（根据市场调整产品的术语）非常重要。
如果您的公司尚未找到产品/市场契合点，您应该使用此实验周期来更好地了解您的客户，并更好地使您的产品适应他们。
找到适合您的产品/市场后，您开始寻找真正增长的最佳渠道。
我还建议您在开始之前对您的业务和客户有一个很好的了解。准备好以下屏幕或数字以供您自己关注：
商业模式画布来绘制您的业务；
价值主张画布根据客户的需求工作，并且；
海盗漏斗，确定客户旅程的哪一部分最受关注（也称为One Metric That Matters / OMTM）。
成长部落 GROWS 流程的 5 个步骤
GROWS 流程由 5 个步骤组成：集思广益，对增长想法进行优先排序，为最佳想法制定计划，执行该计划，并分析结果。
Growth Tribe 的 GROWS 流程有很多替代方案，例如 Brian Balfour 的生长机器或 Neil Patel 的步骤，但实际上它们都归结为同一件事，只是细微差别。
收集想法（G 代表收集）
如果一切顺利，您通过数据和客户研究发现最大的 阿尔及利亚电报号码数据 问题是什么阻碍了您的业务增长。这将是我们最重要的一个指标，也是我们下一步要解决的问题。
我们首先集思广益，列出一系列可能的解决方案的实验想法。任何东西都可以，这个阶段没有好坏之分，数量才是最重要的。您将此想法列表称为您的“待办事项”。
例如，您可以通过以下方式创建新实验：
查找您的客户服务收到的投诉
进行实时用户测试，了解是什么留住了您的客户
在其网站上了解竞争对手如何处理渠道的这一部分
阅读其他行业竞争对手或公司的在线案例研究
与多元化的员工群体进行头脑风暴
采访渠道中的退出者或忠实客户
查看 Hotjar 记录或热图
对想法进行分类（R 代表等级）
从最后一步开始，您将有一长串实验想法，但我们没有时间全部完成。这就是为什么我们要优先考虑它们，并且我们希望从成功机会最大且相对而言