常识是，不进行根本性、持续性变革的组织将无法在当今竞争激烈的商业环境中生存。
同样，您的员工必须准备好面对挑战，这需要采取以前闻所未闻的行为。
可以毫不夸张地说，如果整个团队没有经过深刻的文化转型而形成新的思维方式，任何公司都不会取得胜利。
毕竟，它可以实现现代化，投资流程、系统和设备，但最终决定它是否有未来的是人和他们的思维方式。
此时，内部营销活动的作用变得显而易见，因为它们试图说 英国电报号码数据 服公司员工采取新的行为，并向他们表明维持现状不再是一个可行的选择。
只有新的和创造性的态度才算数。
尽管没有现成的公式可以确保内部营销活动在文化转型的业务流程中取得成功，但十项最低假设（或“诫命”）肯定会在这方面做出贡献。
准备好了解高效内部营销的十诫了吗？
1. 内容稳健且解释性强：
该活动必须展示转型的原因、其好处、预期的新行为和应该放弃的行为，以及它与公司价值观的联系——这通常也需要进行总体审查。
2. 频率：
它必须是强烈的、可见的和持久的。文化转型过程需要数年时间并且持续不断，内部营销活动也必须同样广泛。
3.范围：
至关重要的是，它必须无一例外地惠及所有员工。最大的错误之一就是疏远了部分内部公众，尤其是组织底层的人。
4. 意思：
有必要使用所有可用的通信手段，并在必要时添加新的通信手段，特别是数字通信手段，以确保产生普遍且持续的影响。
员工支持转型的视频通常会产生良好的影响，竞赛和演员的使用也是如此。
5. 可信度和例证：
举例说明员工采取新行为并取得成果的情况。从其最大的赞助商总统开始，该活动必须与各级合作者一起继续进行。
查看高效内部营销的戒律
6. 简单易懂：
语言必须简单易懂，以便每个人都能毫无困难地吸收主要信息并保留他们的概念。通常效果很好的一个例子是漫画书。
7. 乐趣：
活动必须引起大家的关注，得到大家的积极、自发的评论，尤其是在活动启动时。
8. 参与和说服：
它必须让员工认同新态度并受到新态度的激励，使他们成为捍卫和传播新态度的盟友。
9. 指标：
如果没有可靠的“KPI”（定期反映活动的绩效以及通过内部研究和其他指标监测变化），上述所有内容都将毫无意义。
10. 预算：
即使资源很少，对这一过程进行投资也是至关重要的。有一些公司在减少预算的情况下开展了出色的营销活动。