而是一个智能平台，将技能供应与工作需求相匹配，同时最大限度地发挥人类创造力和雄心——将人们与他们热爱的项目联系起来，将组织与他们实时需要的技能联系起来……”。从本质上讲，组织看待人才的方式将不再是线性的，而是加快了工作向人流动，人向工作流动的速度。组织将通过人才价值主张来培养技能，以满足当前和未来的需求，取代员工价值主张。 经理的角色：通过组建流动的项目团队来经纪人才，获取多样化的技能组合（人力和机器）并建立社区以留住最优秀的人才和最相关的技能。
从内而外的数字化：技术必须增强人类的工作体验，培育数字文化并建立多元化 孟加拉国ws球迷 的劳动力队伍。组织需要问自己是否真正“数字化，提供消费者级的员工体验，并在人际关系中赋予员工权力？” 经理的角色：传达组织未来发展的愿景，说明组织的发展方向、重要性以及员工将学到什么，并向员工通报进展情况。支持团队学习数字技术，为团队注入数字业务能力。
鼓励使用数据和实验，即让团队试用可以应用于（或颠覆）其工作的新技术。 最后要说的是：现在掌握这些知识，将有助于您在求职过程中规划自己的职业生涯。知识就是力量！！ 关于作者：Stephen Landry 是居住在加拿大渥太华的认证职业发展从业者。他是一名就业顾问，负责一对一客户互动、研究当地劳动力市场信息、职业发展研讨会、工作发展和案例管理。在 LinkedIn 上与他联系 人工智能已进入招聘行业，为我们招聘和聘用候选人的方式带来了新的曙光。