沟通是任何企业最重要的方面之一。建立一种鼓励开放沟通和诚实反馈的文化。反馈可以在事件发生时以非正式的方式提供，也可以在经理和员工之间的一对一会议上提供。无论哪种方式，员工都必须能够信任他们的经理，并可以自由地表达他们可能有的任何问题、担忧或想法。
5.优先考虑员工的健康和福祉。
员工健康已成为许多组织的首要关注点，尤其是支持员工的心理健康。组织必须制定福利方案和公司文化，以支持和鼓励员工健康，不仅保持竞争力，还为员工提供成功的工具。当您的员工身心健康时，他们会有更多的精力投入到工作和组织中。
提示：为了优先考虑员工的健康和福祉，请考虑提供流行 以色列电话号码数据 的灵活福利，如远程工作、灵活安排时间、无限制带薪休假、健康计划、健身房报销和员工援助计划。
6.提供员工发展机会。
Work Institute 的《2020 年留任报告》显示，职业发展（或缺乏职业发展）是员工辞职的最大原因，过去十年一直如此。这表明，如果你想留住人才，至少必须提供专业发展机会。为员工提供充足的培训和发展机会也可以提高员工敬业度。
管理者应与员工一起制定职业目标并创造晋升机会。员工可以设定绩效目标，帮助他们为职业生涯的下一步做好准备——无论是垂直晋升还是横向晋升。明确的成长计划鼓励员工投入工作并在专业上成长。
7.认可并奖励员工的成就。
当主管和同事认可员工的辛勤工作和成就时，员工会更开心，这并不奇怪。您不仅可以认可员工的成就，还可以奖励他们出色的工作，从而提高员工的满意度和参与度。通过庆祝员工的里程碑、口头表扬每周的成功以及奖励表现最佳的员工来表达您的感激之情。
如果您尚未制定强有力的员工认可计划，请询问您的员工他们希望如何获得认可。
仅供参考：Quantum Workplace最近的研究发现，超过一半的员工希望得到直属上司的更多认可。
8. 利用员工参与工具。
由于提高员工敬业度的方法有很多（例如入职、反馈、调查、认可），因此有几种类型的工具可以为您提供帮助。例如，Yudhishthu 说她的团队使用 15Five 进行每两周一次的签到。