招聘时考虑使命和价值观的一致性可以说是最重要的一块拼图，”他说。“如果某人不受你的使命激励或不认同你的价值观，那么他就不会感到有动力做出贡献。此外，其他员工会知道新同事是否不了解公司文化或不在乎公司文化，这可能会让你的公司分崩离析。”
它确立了一个公司的“个性”。
随着时间的推移，工作场所文化变得类似于公司的整体性格。海亚特说，提供一个让人们感到舒适、被接受并且愿意为之做出贡献的工作场所，你就能享受“互利关系”的成果。
海亚特表示：“人们不仅仅希望通过工作来赚取薪水，他们更希望通过工作来有所作为”，他特别提到了当今劳动力队伍中最大的群体——千禧一代。
海亚特表示，雇主受益于那些为了公司使命而努力工作的员工。
“同时，你还可以在积极的环境中提供有意义的工作，”她说。“文化适应性差 马耳他电话号码数据 的员工不会对其所在的团队产生积极影响，也可能不会在公司待很长时间，这是对时间和宝贵资源的不恰当利用。”
只要有一个人不能很好地适应既定的办公室文化，就会破坏所有人的感受。因此，小企业主和经理在评估应聘者的商业才能时，一定要注意应聘者的个性和文化契合度。
“当招聘流程有效时，被录用的候选人更有可能感到满意、有动力和投入，”贝斯纳说。“成功的应聘者有动力超越他们的目标，积极学习新技能和开始新项目，以积极的态度对待工作，创造性地解决问题，并致力于在组织中发展自己的职业生涯。”
如何量化候选人的文化契合度？
在对新候选人进行面试时，要研究他们曾经去过哪里、可能拥有哪些技能以及从运营的角度他们可以为您的团队带来什么。
但是，如何正确评估潜在候选人的文化兼容性呢？
尽管你无法确定一个人是否适合公司文化，也无法亲眼看到，但你可以通过一些方法判断应聘者是否适合你目前的团队。据 Hyatt 介绍，这包括提出深思熟虑的面试问题，并仔细聆听应聘者的回答。