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雇用新员工时，重要的是对他们的项目和职责进行适当的培训，以便他们掌握成功所需的知识。给他们足够的时间来承担新职责，因为一开始必然会有一个学习曲线。   

汤普森说，随着时间的推移，某些表现可能会出现，而这些表现是无法在招聘过程中预测的。 

汤普森说：“员工可能会觉得自己理所当然，态度消极，不理解自己在公司中的角色，或者可能无法充分适应业务。这可能表现为团队士气低落、错过最后期限、错误增多、客户投诉和工作质量低下。” 

如果您的新员工在学习期结束后不断表现出不良员工的迹象，请确定该 真实手机号码数据一览 员工是否仅仅表现出意外行为，或者是否是由于您的招聘流程中的错误（例如，您匆忙雇用而没有充分评估候选人的技能和公司适合性）。 

如果新员工开始表现出一些危险行为，请按照以下五步方法解决问题。 

1. 找出问题及其背后的原因。
首先要评估并记录员工的表现。确定趋势并评估问题是由于招聘流程中的错误还是员工本身的问题。汤普森说，常见的招聘错误包括急于填补职位空缺、根据简历而不是技能组合进行招聘、列出不充分的人才需求技能或未能检查工作推荐信。如果发生了这些内部招聘错误之一，您首先需要修改招聘流程。您还需要评估您的培训流程，以确保员工接受了适当的培训。 

2. 尽快与员工讨论问题。
如果问题直接源于员工，请与他们讨论您的顾虑并允许他们改正错误。尽快解决绩效和态度问题很重要，这样您就可以在失控之前解决它们。 

汤普森说：“许多公司都实施了更频繁的绩效评估或绩效改进计划的管理。许多公司发现，尽早采取行动最有可能取得成功，让员工有机会在因未达到公司目标而遭受无法挽回的声誉损害之前得到改进。”