卡罗琳：对，对，对。
大卫：以前我们做这个的时候，眼睛下面 巴基斯坦电话号码资料 都是黑眼圈，喝了很多咖啡，感觉不太开心，但现在我们很开心，耶，我们一直都是这么想的，是的。我们已经忘记了当时的痛苦。
卡罗琳：嗯。
大卫：嗯，这很有趣。我想我们的五分钟播客已经结束了。你觉得怎么样？
然而，作为一名专业营销人员，你的工作是开展这些活动，但产品还没有真正为这些活动做好准备。这是挑战之一，但我想先不谈这个，因为市场领导者或营销领导者除了在你签约加入公司之前做好充分的尽职调查，以确保公司真的准备好进行认真的营销工作之外，几乎没有其他办法可以避免这种陷阱。
抛开这个不谈，如果我说的没有道理或者你有任何后续问题，请打断我，但抛开这种情况不谈，我认为营销领导在小型或扩张型公司中经常遇到的另一个陷阱是，领导团队并不真正了解营销的作用以及营销为组织带来的价值。
部分原因是缺乏足够的内部教育，也就是营销领导层与关键利益相关者之间的沟通。我总是会想到这些关键利益相关者，无论是销售主管、产品主管、首席执行官还是客户成功主管，也就是您的客户和/或顾客，在我的工作中，如果我是营销主管，我显然想帮助这些人取得成功。
然而，如果您的关键客户、重要客户、内部客户或利益相关者不能真正理解营销工作或营销团队的合理期望，那么您就会陷入麻烦，您知道，可能发生的事情就是错位，对吗？
因为这些关键利益相关者的期望并不现实。而且，通常会出现这样的情况：缺乏关于可量化的 KPI 的明确性，或者更简单地说，如何定义成功？如果没有明确的定义或成绩单，就会造成很多混乱，对吧？