开始觉得很有趣，但我觉得我们做得太过分了
说实话，对谁来说？
为了正确梳理这个问题，我们需要首先弄清楚这些离奇古怪的头衔最初为何被创造出来。这意味着我们必须承认，我们 20 世纪 50 年代的企业高管结构可能过于僵化，不适合当今的商业世界。
原因如下：
1. 如今，全局思维比 CEO 更重要。
虽然宏观思维曾经仅限于首席执行官，但在 2020 年，情况并非如此。无论 俄罗斯电话号码数据 您使用哪个三个字母的职位缩写，拥有强大的领导能力并了解商业基本原理都是必不可少的。
对于 CFO 来说，靠数字计算来取得进步的日子已经一去不复返了。据《福布斯》报道，大多数 CEO 都希望 CFO 是真正的公司战略家。
CMO 也是如此。现代公司需要一位领导者来负责营销、业务开发和想象力。因此，CCO 应运而生。（见上文，没有提到咖啡。）CCO 是一位能够管理所有平台（数字和实体）创新、产品开发、营销和销售的高管。
结论是，思想领导力是每个高管最有价值的职业发展工具，无论你的高管头衔是老派的还是新派的。
2. 未来前景更加平坦。
2015 年，一位名叫布莱恩·罗伯逊 (Brian Robertson) 的美国企业家发现，他位于费城的软件初创公司有必要取消中层管理人员。
这一理念传遍了硅谷乃至全世界，被称为全能体制。Zappos 就是这一理论最著名的 实践案例。
全能体制顾问、 《升级：让你的工作和生活从平凡走向非凡》一书的作者拉纳·佛罗里达 (Rana Florida) 声称，Zappos 的目标是让更多员工掌控自己。不难看出，这种企业结构的哲学变革将如何引领我们的下一个趋势。
3. 请世界各地的有影响力人士参与。
过去对100家英国公司的首席营销官进行的一项大规模研究显示，高达81％的人认为他们的公司在原创思维方面存在困难。
因此，休斯顿，如果希望高管拥有思想领导力，那我们就有大麻烦了——我怀疑，这个问题导致许多公司在高管之外和普通员工中寻找思想领袖。当然，他们也在自己的回音室之外。
还有另一份报告，由 Odgers Berndtson 撰写（关于这个主题有很多研究！）称，寻求晋升的高管正在追求高管头衔......即使他们不向首席执行官汇报。
这些新人才和他们伟大的创意的吸引力在一定程度上推动了以 C 语言为基础的奇特头衔的激增。Odgers Berndtson 的合伙人 Sally Drexler 断言，规模较小和/或组织结构扁平的私营公司（比如初创公司）能够灵活地发挥创意。