领导者在设计或改善员工的工作空间时，也应该考虑团队的健康状况。不舒适的环境——光线不足、家具质量低劣、设备陈旧——可能会让员工的日常生活变得复杂，因为小压力可能会演变成大问题。光线充足、视觉上令人愉悦的环境，装饰有舒缓的色彩，并配备符合人体工程学设计的设备（如可调节的椅子和坐立式办公桌），会对满意度和绩效产生重大影响。
开放的沟通可以促进创新和敏捷，这是成功的两个关键因素，领导者自然希望在团队中看到这一点。它还可以促进相互信任和尊重。在员工可以表达真实自我的环境中培养员工的个性，可以提高他们对工作的满意度，并鼓励他们贡献新想法。来自不同背景和学科（以及不同性别）的员工之间的合作丰富了每个人的经验，并提高了团队在必要时调整和适应的能力。
最健康的工作场所努力创造一种氛围，让组织中的每个人都感到受到同等重视，无论他们的职位是什么。
4. 灵活变通。
公司可以给予员工更多灵活性的一种方式是避开狭隘的职位描述和固定 波兰电话号码数据 的办公室。让团队成员在共同的目的和目标下相互交流技能，可以最大限度地发挥每个人的优势，让项目更有意义。
在新冠疫情期间，给予团队成员自由的另一种方式变得越来越重要，那就是灵活的工作时间和远程工作。摆脱僵硬的时间表和组织结构，让员工免于朝九晚五的单调工作带来的单调乏味。这种规定性的氛围让员工只对一件事感到兴奋——周末。
Workplace Trends的一项研究发现，不仅许多员工 (75%) 将灵活性视为最重要的工作场所福利，而且雇主在提供这种灵活性时也看到了明显的改善。调查中，实施弹性工作计划的组织报告称，他们的生产率有所提高 (71%)，员工保留率有所提高 (65%)，员工满意度也有所提高 (87%)。
一个备受关注的有趣趋势是每周工作四天。微软日本公司在尝试在周五关闭办公室一个月后，报告称生产率提高了 40%。新西兰信托管理公司 Perpetual Guardian 也采用了这一想法；随后，78% 的员工报告称工作与生活的平衡得到了改善（增长了 45%），生产率也提高了。因此，该公司将工作时间安排的改变永久化了。