2014 年末，我对美国公司感到厌倦，必须做出改变。从经济上讲，我并不具备独自跳槽的最佳条件，但我坚信上帝和努力终将战胜一切。
2014 年，我终于离开了美国公司，全职担任 Sterling Staffing Solutions 的首席执行官。我记得我曾向妻子提出创业一年的请求，如果创业失败，“我随时可以换份工作”。在过去的 3.5 年里，我们的公司增长了 450%，我们的目标是实现迄今为止最大的增长。我们获得了多项荣誉，包括连续三年被《Inc.》杂志评为美国 5,000 家发展最快的私营公司。我想说，冒险绝对值得。
总结一下我们与卡特的对话，我们将他的见解浓缩为九个可操作的步骤，教你如 巴拉圭电话号码数据 何从招聘流程中获得最大收益，从员工搜寻到入职和培训阶段。我们还粗略估计了每个步骤需要多长时间。
1.知道何时雇用。
小型企业刚成立时，通常由一名员工负责原本由多名员工负责的任务。随着业务的增长，这种责任不平衡不仅会降低您的效率和生产力，还会降低公司产品和服务的质量。当您开始注意到服务故障、客户投诉、员工倦怠、加班和员工无法按时完成任务的情况增加时，这就会成为一个问题。当您看到这些指标时，是时候聘请新员工了。可能需要两到四周的时间才能发现这些趋势是永久性的问题，而不是暂时的困境。
2. 创建公司岗位的组织结构图。
随着业务的增长，您还会意识到，您不仅需要为主要产品和服务设立有效的部门，还需要为销售、客户服务、内部运营、办公室管理和薪资设立有效的部门。通过创建组织结构图来预测这些需求，该组织结构图列出了您的业务所需的每项工作以及每项工作所涉及的所有职责。这将使您的员工搜索变得容易得多。如果您每天留出一些时间来制作组织结构图，您应该在两周内完成它。
3. 雇用前重新评估您的需求。
现在您已经发现办公室需要额外的帮助，并确定了公司中每个角色的职责，您可能会觉得已经准备好（即使不是迫不及待）聘请员工了。但是，如果短期或临时聘请员工更符合公司的需求，该怎么办？对于特定项目或短期需求，您可以向人力资源公司或自由职业者寻求帮助。您应该在考虑公司运营和财务状况以及如何平衡两者几天后做出此决定。
4. 制定并发布招聘信息。
招聘流程中比较简单的部分之一就是发布职位列表。由于您已经列出了公司中每个职位所需的工作，因此您只需花几分钟时间发布每个职位列表。确保职位列表清楚地说明您要寻找的人才。您不想花时间审阅简历和面试那些对您想要填补的职位缺乏清晰理解的候选人。