提供导师
如果您认为有效的培训只是快速概述员工需要做什么，那么您就是在为他们的失败埋下伏笔。根据 《麻省理工学院斯隆管理评论》的说法，“新人经常感受到迅速证明自己的巨大压力，他们担心 (1) 提问可能会暴露他们的无知，(2) 与同事进行探索性对话可能会分散他们的注意力，无法立即取得成果。”
营造鼓励提问的环境。更好的办法是，指派一名导师负责回答问题并解决新员工的顾虑。
制定入职培训计划。
考虑到更换不合格新员工的成本，对新员工进行适当的培训和熟悉其工作职责和绩效要求的前期投资是值得的。
“每家公司，无论规模大小，都需要尽一切努力来招聘新员工，因为招聘和搬迁 巴基斯坦电话号码数据 的成本很高，平均每招一名员工的费用超过 30,000 美元。”
设定合理期望并定期检查。
不要让新员工承担过多的任务；给他们一些时间来熟悉情况。一旦新员工对执行有限的任务有了信心，你就可以扩大他们的职责范围。让同事参与进来，支持这一过程。一开始，要经常提前检查，看看事情进展如何，遇到了什么问题，以及如何最好地解决这些问题。
给予新员工足够的时间。
不要制定任何硬性规定，比如“90 天，否则你就出局”。人们应对不同挑战的方式不同。最好的经验法则是询问从事类似工作的人，他们花了多长时间才真正感到舒适和胜任自己的工作。在那段时间之后，你和你的新员工坐下来讨论事情进展如何以及你们双方可以做些什么来确保他们能够完成任务的最佳时机。
30 天试用期的利与弊
根据The HR Booth 的说法，试用期对于企业及其新员工有以下一些好处：
培训和支持
30 天的试用期为新员工提供了额外的时间，让他们能够在管理层的支持下接受培训。虽然入职过程需要学习，但这段时间也是新员工提出顾虑和疑问的机会。
审查决定的时间
试用期为公司和应聘者提供了足够的时间来确定他们是否做出了正确的决定。公司可以评估新员工的技能并确定他们是否适合该职位。另一方面，员工有足够的时间来决定他们是否准备好接受该职位。如果任何一方希望终止合同，他们可以在 30 天内终止合同。