公司不仅被迫重新思考员工规范，而且还被迫接受对真正协作和高效的劳动力的新愿景。
如果你想想其他危机——自然或人为灾难、突然的市场冲击，甚至意想不到的领导层变动——它们往往发展得如此之快，我们真的没有机会反思。我们只有时间做出反应、做出改变并“恢复正常”。由于冠状病毒疫情发展缓慢、持续时间较长，对不同地区和城市的影响也大不相同，它给了我们一个机会来反思我们所看到的情况——测试新的工作方式，并在进入恢复模式时选择要带什么。换句话说，就是学习。
我认识的优秀领导者和公司都在不断学习和吸收信息，以改善自 尼日利亚电话号码数据 己和组织。那些能够做到的人应该像许多优秀组织一样，从这场危机中走出。我们有机会思考我们做了什么以及为什么这样做，我们被迫改变什么以及为什么这样做，然后运用这些经验教训，选择我们接下来会成为什么样的人——我们如何与同事联系，我们在哪里和何时工作，我们如何为客户服务，甚至伙伴关系是什么样的。通过学习，我们可以找到一条不是通往新常态而是通往更好常态的道路。
这种孤立体验有其普遍性
毫无疑问，新冠肺炎疫情改变了我们的社区。政府、企业和个人理所当然地迅速采取行动，改变日常工作和工作安排，以防止危机加剧。尽管各国政府和企业试图拉平疫情曲线的方式各不相同，但我们目前经历的大部分情况具有普遍性。
许多公司不得不就薪资、同事和未来计划做出艰难的决定。这些转变并不容易。企业领导者必须将这些转变与战略结合起来，这些战略不仅要把同事放在第一位，还要维持业务。企业主正在重新审视运营，改变他们的价格点或产品供应以满足客户需求。
尽管工作环境充满不确定性和变化，但许多企业都在迎难而上，创造新的方式来支持客户和同事。此外，在许多方面，同事们比以前更了解客户、合作伙伴和彼此。让我们面对现实吧，人们实际上是被邀请到对方家里做客的；他们真正了解了彼此，这让人们更加亲近。
需求满足创新
由于经济形势恶化，许多企业需要全面扩大支出，几乎每家公司都别无选择，只能进行创新，在某些情况下，甚至彻底改造其业务模式。家庭肖像摄影师已成为“门前”摄影师，婚礼承办商已成为家庭餐饮服务提供商，而家庭小餐馆则增加了数字业务以适应在线订购和送货。世界各地的企业都看到了客户需求的变化，大多数企业都在努力以富有创意且经济高效的方式满足这些新需求。