飓风哈维袭击美国南部部分地区后， 德克萨斯农工大学的研究人员 评估了远程办公对团队生产力的影响。他们的研究结果表明，在远程办公的第 30 到第 60 天，员工的效率恢复到了疫情前的水平。换句话说，员工在面对突然的动荡时表现出了韧性。
雇主现在正处于 30 至 60 天甚至更长的窗口期内，这意味着领导者可以鼓舞士气，并可能通过正确的策略达到以前未曾实现的创造性思维和团队合作水平。正如 尼古拉斯·布鲁姆 在 TEDx 斯坦福演讲中指出的那样，一项为期两年的在家办公效率研究表明，远程办公人员的效率提高了 13%。如果公司能够掌握远程工作，那么当冠状病毒混乱平息时，他们可能 新西兰电话号码数据 最终会准备好颠覆。
我的公司是无数企业之一，在悬而未决的问题和工作场所重大动态变化中努力保持士气、效率、创新和希望。通过直面挑战和现实，我发现友情对于部分或完全远程工作的团队来说是多么重要。最重要的是，员工必须感到安全和投入。否则，他们会发现很难在家工作。
我们的高管和经理尝试了多种技术，让远程工作变得更容易。尝试这些技巧来度过当前的难关，并能够比以前更加强大地恢复。
如果没有指导，员工不一定能顺利适应在家办公。他们可能不确定多久要向主管汇报一次，或者他们可能不愿意联系 IT 部门，因为他们担心自己会显得很愚蠢。
创建并发布全面的在家办公指南。让员工实时访问文档，并在您进行更新或澄清部分内容时通知他们。例如，您可能最初要求员工在上午 8:30 之前坐在电脑前，但后来才意识到，较晚的开始时间似乎更适合团队成员的上午职责。
除了提供指导外，还要经常与每个人沟通。定期举行 Zoom 会议，或开始“问我任何问题”实时聊天。保持真诚和透明，尤其是对于您仍然不知道的事情。通过“极其人性化”（正如作者、企业管理专家和顾问 Patrick Lencioni 所说），您将在您的团队最需要听到的时候表现出同理心和理解。
2.设置工作参数
员工应该在工作时间与陪伴自己和家人的时间之间保持健康的平衡。然而，新冠病毒疫情实际上消除了居家办公的障碍。这意味着人们几乎可以全天候工作，这不可避免地会导致精神疲惫。