Руководство для каждого лидера по созданию бережливой организации

[shukla7789]

Бизнес-стратегия , рост бизнеса
Быть организацией Lean означает иметь возможность максимизировать ценность, за которую клиенты готовы платить, одновременно устраняя отходы. Лидеры находят в этом большую ценность, поскольку речь идет о том, чтобы делать больше с меньшими затратами, фокусируясь на постоянном совершенствовании, минимизируя отходы и обучая персонал для улучшения работы посредством решения проблем.

Так что, если вы стремитесь создать больше ценности для своих Проверка номера в Бразилии клиентов, используя свои ограниченные ресурсы, читайте дальше.

Инсайт: Организациям необходимо пересмотреть и упростить сложные процессы, чтобы решения принимались на основе реального спроса, а не только прогнозов.

Данные: бережливые преобразования в среднем обеспечивают «сокращение сроков выполнения заказа на 90%, повышение производительности на 50%, сокращение дефектов качества и брака на 80%, сокращение требуемых площадей на 75% и сокращение инвестиций в запасы более чем на 80%» ( Industry Week )

Ключевой момент действия: пришло время бросить вызов тому, как все делается в ваших организациях. Загрузите 1-страничное руководство по Lean, чтобы начать.

Бережливые организации: что отличает их?
Бережливые организации нацелены на повышение производительности и эффективности, а также улучшение качества за счет эффективного решения проблем, постоянного тестирования и стандартизации работы.

Эти организации более тесно связаны со своими клиентами и знают их требования. Они более настроены на потребности своих клиентов, и удовлетворение их ожиданий происходит естественным образом. Все это приводит к повышению показателей удержания клиентов.

Сотрудники более вовлечены в свою работу, что приводит к повышению морального духа и производительности. Это позволяет организациям Lean достигать «потока» и видеть рост своих доходов.



4 основных фактора, способствующих бережливым организациям
Дзюдоист : сделайте ошибки видимыми
Это можно сделать, создав и визуализировав табло.

Шнур Andon проложен по всей длине любого завода Toyota и может остановить линию; доска Judoka — это то, что высвечивает те места, где есть проблемы.



Генсу Генбуцу : Перейти к Источнику
Когда возникает проблема, не решайте ее поверхностно, а решайте ее системно.

Бывший исполнительный вице-президент Toyota Тайити Оно советовал своим сотрудникам погружаться в проблемы и исследовать их, задавая пять раз вопрос «почему» . Это делается для того, чтобы убедиться, что они обнаружили настоящую первопричину. Менеджеры никогда не должны пытаться решать проблемы из-за стола; вместо этого они должны пойти в «угольный забой» и увидеть все своими глазами.



Муда : стремитесь устранить все отходы
Потери принимают форму потерянного времени, ресурсов, денег или внимания. Неэффективность может и действительно появляется, если ее постоянно не проверять и не контролировать.

Иногда они скрыты, как, например, затраты на хранение слишком большого количества запасов.

Вот типичные места, где появляются Муда.

Дефекты. Это может быть в форме переделок, брака, недостающих деталей, неправильных деталей и потери производительности при запуске.
Инвентарь. Это материалы или дополнительная работа, которые не нужны для удовлетворения спроса клиента.
Избыточная обработка. Это когда вы проектируете что-то, используя больше ресурсов, чем необходимо; эти ресурсы могут быть пространством, энергией или людьми.
Ожидание. Когда члены вашей команды испытывают простой, поскольку материалы, машины, проверки или информация не готовы к использованию
Движение. Когда есть движение — ходьба, дотягивание, поиск, подъем, выбор, расстановка и поворот — это пустая трата движения, которая не добавляет ценности продукту.
Транспортировка. Это происходит, когда происходит перемещение материалов — через тележки или просто через ваши руки и ноги — которое не добавляет никакой ценности продукту.
Перепроизводство. Мать всех потерь, перепроизводство происходит, когда продукции больше, чем реальный спрос на нее.