这反过来又改变了其他一切——我们的主张。内容模型。数字营销和产品开发。 有很多方法可以衡量进展，但最重要的是要有一套明确的指标。对于我在 AMA 的角色，它是关于推动我们的使命计划的会员。保留和受众。
关于指标的话题，我正在阅读约翰·杜尔的《衡量重要的事情》。他的书 新加坡电话号码 为我提供了一个更好的框架来思考企业级目标和关键结果。 我们在 AMA 最快的胜利来自分析和测试。通过不断的 A/B 测试，我们使电子邮件和网站上的转化率翻了一番。
我们通过精心跟踪每一步来填补漏斗中的每个漏洞。这些“胜利”的不断鼓动改变了文化，增加了对更多变革的渴望，并减少了摆脱不起作用的东西的恐惧。 CMSWire：关于 AMA 的数字化转型，您能与其他组织分享哪些经验教训？您如何确保所有成员都参与其中，尤其是确保他们的意见得到倾听？ 安格尔：我在 AMA 遇到的第一批人中，就有一位医生不是会员，他不认为 AMA 代表他。
但很快我就发现，他和许多像他一样的医生并不知道 AMA 代表医生和患者取得了什么成就。因此，首要任务变得清晰起来，对我们所有人来说，这是一个清晰。直接的问题。 学习机会 网络研讨会 人工智能联络中心 简 15 下一代护理：超越联络中心 了解如何利用 AI 和 Salesforce 转变客户互动方式 登记 网络研讨会 2025 年的 B2B 网站 简 16 2025 年，如何增强你的 B2B 网站竞争力 构建面向未来的 B2B 网站，吸引用户并实现转化。