由于工作缺陷造成的浪费

[rakibhasan09]

本主题考虑在生产过程中损坏或有缺陷、导致返工或材料废弃的产品。



产品缺陷是公司最大的浪费点之一，其中包括材料、时间、劳动力和资源的浪费。此外，它们还会产生不必要的和不可预见的成本。


良好的质量管理部门可以极大地减少此类问题。

其他一些措施有助于减少此类问题，例如遵守 CEP（统计过程控制）并拥有有助于防止此类挫折的流程和工具。



浪费时间
机器无法操作和员工闲置时间也是 乌拉圭电报数据库 精益方法论旨在解决的浪费问题。


机器和专业人员自然有生产限制。此外，该过程的每个步骤都需要时间。考虑缩小这一差距，您可以使用节拍时间和准时制方法。


它们也是精益方法论的一部分，可以帮助您组织、分发和创建工作流程。此外，您只能在正确的时间生产必要的产品。


智力资本的浪费
管理者经常将员工视为生产流程中的机器人。这除了不利于组织氛围之外，还会导致生产力大幅下降。


充分利用每个专业人员的智力和个人能力，使每个人都投入工作，并鼓励他们做他们知道如何最好的事情，从而产生更好的结果。


激励和吸引员工的一个好方法是组织能力管理计划。


精益方法如何运作的总结

简而言之，精益方法的工作原理是消除整个生产过程中产生的浪费。

当我们谈论生产时，我们不仅仅是在谈论制造业，尽管这种方法论就是为此目的而创建的。


如今，精益方法可以而且应该应用于各种工作流程，从办公室的日常工作到大型、高度复杂的项目。


采用此类工具最有趣的事情是组织内将逐渐发生的文化转变，员工将始终被鼓励观察并尽量减少浪费。


这是关于敏捷方法论的另一个话题！您想更多地了解精益哲学吗？现在就开始将其应用到您的公司吧！