Mastermind Group 对您的业务的重要性

[bitheerani319]

取得成功一直是大多数人的目标，尤其是在企业环境中，扩展和创新的需求极其重要。团队合作常常面临难以采用相同标准的想法、目的和目标来指导项目或具体行动，这最终会干扰战略和共存。

无论其目的如何，保持一个工作团队在心理和意识形态上保持一致并不是一件简单的任务。每个人都有自己的个性，有自己的个人目标、习惯和具体目标，最终影响团体或公司总体目标的实现。这不仅仅适用于企业环境。

Mastermind Group的理念是美国独立时的理念，与欧洲“只有贵族才能成功”的理念相反，旨在创造更好的思想和谐来实现目标。然而，这一概念（也称为“开放思想”）得到了《胜利法则》和《思考致富》一书的作者拿破 阿富汗 whatsapp 仑·希尔的传播。 1928 年，他在《成功法则》中提到了策划小组对于不同目的的重要性。

什么是主谋集团？
在实践中，这个概念适用于两个或两个以上的人，他们组成一个团队，定期聚在一起讨论共同的想法，并和谐地概述如何实现这些目的和目标。规则很简单：定期举行会议，拥有相同的目标，保持辩论之间的和谐，鼓励分享和接受想法并实施联合行动。

这样，这个概念就可以适用于不同类型和目的的群体，即任何有目标的人都可以与其他有相同目标的人联合起来，使之成为现实。在企业环境中，更需要协调思想、目的和目标，这一概念得到了了解 Mastermind 集团重要性的商人、经理和员工的广泛接受和采纳。

被认为是现代管理之父的彼得·德鲁克（Peter Drucker）是企业界这一理念的最早支持者之一，这证实了该方法的有效性，并且企业能够围绕同一目标培养智囊团。这样，就形成了一种卓越的头脑，一个工作团队，聪明地团结起来以取得成果。

根据要实现的结果和员工的个人资料，选择有兴趣参加该小组的人来组建该小组。您需要致力于并愿意分享想法。成员的目的必须一致，才能实现目标。

这是怎么发生的？
在实践中，智囊团会议可以每天、每周或每月举行。理想情况下，这个小组应该由几个人组成，这样他们之间的关系就更有效，并且在整个会议期间更容易建立和维护。还避免了参与者的交流，从而使想法和行动具有同质性和连续性。